扬巴工程中承包商合同控制

阐述扬巴项目中合同控制的基本做法,比较国内工程与涉外工程项目中合同控制的差异,提出承包商在涉外工程项目中做好合同控制工作的建议。     

建设工程涉外设计合同风险防范

中国参加WTO后,在扩大对外开放、拉动内需保增长政策指导下,一大批重点建设工程陆续上马,有许多外国设计企业及其在华机构加入中国建设工程的设计,其中,国有独资项目占据很大的比重。笔者结合参与全国十运会场馆一南京奥体中心以及江苏省人民医院扩建、南京图书管等多个大型项目工程全程法律保障实践,就工程设计合同风险防范,一舒管见。     

Technip承揽BP在珠海的90万t／aPTA建设合同

Technip公司承揽BP子公司BP珠海化学公司在中田珠海的90万t／a PTA建设合同。这将是BP珠海公司的第二套PTA蕞置。定于2007年走投产,投资费用约为4亿美元。Technip公司已于2005年完成前期工程设计。中田政府于2006年5月初同意建设这套装置。BP在BP珠海公司中持股85％。珠海福华集团持股15％。该公司现有的PTA装置能力为35万t／a。     

从招投标中存在的问题,看合同管理的重要性

最近,笔者参加了市审计局组织的对某大型国营投资公司工程建设项目的审计工作。审计中发现一些项目在招投标和合同执行过程中存在的问题,颇具参考价值,值得我们在今后工作中引以为戒。以下就其中的几个典型案例与读者分享并提出个人观点。不当之处,欢迎批评指正。     

建设工程项目合同的风险讨论

随着建筑市场经济体制的建立与完善,建设单位、施工单位等之间的合作关系由签订相关合同来确定,以保障各自的合法权益,确定相应的责任与义务。合同应具有合理性、合法性、科学性及经济性。同时,合同也具有一定的风险性,本文从三方面讨论合同具有的风险性,对于如何防范这些风险给出了一些建议,希望建筑市场更加法制、合理、稳定的发展。     

国际工程合同管理中灵活、变通性思维案例分析

承包商在工作中与业主、咨询工程师的沟通和交流比较困难,是国际工程合同管理中普遍存在的问题。原因主要有：语言隔阂和障碍;双方的工作思维方式和知识结构存在很大差异;承包商固执的惯性思维和工作习惯。解决这个问题,改善和消除承包商和业主、咨询机构的沟通困难,对承包商的合同管理工作是至关重要的,主要的经验和基本原则是：承包商在合同管理工作中应尽量摒弃以往的习惯性思维和经验,牢牢把握灵活、变通的工作思维原则。通过一些案例分析,具体说明如何针对具体情况在合同管理中应用灵活变通的思维原则解决问题。     

卓豪ManageEngineIT服务管理系统（ServiceDeskPlus）

ServiceDeskPlus系统符合TTIL服务管理规范,全面集成了事件管理、问题管理、变更管l理、资产管理、采购和合同管理、知识库等模块。     

论加强水利建设项目的合同管理

通过对水利建设项目合同管理中问题繁多的现状进行分析,对加强水利建设项目工程的合同管理提出对策和有效措施。     

配送中心商品拣货业务分析

企业拣货模式简介 目前某连锁零售企业的整体配送过程如下：总部主动配送、门店要货→商品管理部生成配送指令（已判断库存）→配送中心调度组派车（确定门店的派车、码头、序号等）→生成拣货单→拣货（普通商品摘果法拣货、辅料摘果法拣货,打印拣货单,拣选,放到指定位置）→出库复核→装车复核→装车配送。     

TOP榜

华为2007年收入125亿美元超越北电成第五大设备商近日,华为正式公布了其2007年年报,去年公司实现实际销售收入125.6亿美元,比2006年增长48%;净利润6.74亿美元,与2006年的5.12亿美元增长32%。按销售额计算,华为已经超越北电网络,成为全球第五大电信设备制造商。