Kronos发布Worktbrce Central 6．1

如今，劳动力管理已成为越来越多企业机构降低劳动力成本、提高员工满足度、提高竞争力有必然选择，全球范围内成千上万家企业机构正利用Kronos公司提供的劳动力管理解决方案Workforce Central套件，有效地控制劳动力成本、提高生产力，确保符合法规要求。为了持续地为用户提供创新的劳动力管理功能，帮助用户更有效地应对日益复杂的应用环境，     

浅析工程项目成本管理的过程控制

近几年随着国家经济迅猛发展，建筑行业竞争日趋激烈，造成了建筑市场人工工费、建筑材料费、机械费等方面的上涨，给建筑企业在经济效益方面带来了很大的压力。怎样才能使企业在市场竞争中立于不败之地，关键在于企业能否为业主提供质量高、工期短、造价低的建筑产品：而企业能否获得较大的经济效益，关键在于有无低廉的成本。因此，建筑施工企业在项目施工中要以尽量少的人、机、材消耗创造较大的价值。     

专用铁路协同办公网络平台的建设与实施

通过建立企业协同管理平台,把涉及到运输作业各个环节的生产调度、现场管理、安全管理、物资供应及日常办公融合起来,使得协同平台可以面向整个业务过程来进行管理,从而有效的消除了信息孤岛,企业资源得以紧密协调和运作,促进了扁平化管理机制的形成。     

我省建筑安全监督管理的对策与思考

建筑业的超常规发展给建筑安全监管带来了更大的压力和新的挑战。本文分析了建筑安全生产的现状,存在的主要问题,提出了安全监管的对策与思考     

欧盟对熏剂产品制定最大残留限制标准

最近欧盟委员会对用于采收后的熏剂产品进行了列表登记，这些熏剂将不再受欧盟新的最大残留限制标准的约束。该表属于新的欧盟农药最大残留限制标准管理规则396／2005的附录VII的一部分，旨在帮助那些在收割采收后使用了熏剂产品的农产品免遭贸易损害。     

爱色丽-您身边的颜色管理专家

爱色丽公司现已收购GretagMacbeth公司及Pantone公司,成为全球颜色科学技术的领导企业,致力于开发,生产,营销和支持包括色彩测量系统,配套软件,色彩标准及服务在内的创新颜色管理解决方案。     

浅论施工工程项目成本控制

施工企业项目成本控制在整个项目管理体系中处于十分重要的地位,实施成本控制,对降低工程成本,增加经济效益,提高职工的主人翁意识和劳动积极性都有极其重要的作用.本文通过对工程施工前后的项目成本进行分析,并结合自己多年作为项目经理的经验,提出控制项目成本的一些措施及意见.     

关于项目管理技术与文化的思考

引进国际先进的项目管理技术,不是单纯的技术问题,还是文化(理念)问题.如果不考虑文化问题,只是把国外先进的项目管理技术拿来就用,必然导致这些技术到中国就变样.本文讨论项目管理技术与文化之间的关系,为中国企业更好地运用项目管理技术提出几个需要文化调整的领域,同时还指出中国文化可以为国际项目管理的发展做出重要贡献.     

项目管理学派：过程（和成功）学派

在目前的系列文章中，我正在阐述项目管理的八个学派。前两期我讨论了（硬）系统学派和合同学派（治理学派的一部分）。从历史沿革来看下一个出现的学派是成功和失败学派，不过去年我已经以此为主题撰写过一系列文章，因此这里就不再赘述。本期我将转而讨论过程学派，如图1所示，过程学派坐落在迄今为止讨论过的其他三个学派之间。     

谈工程造价资料的积累

分析了建立工程造价资料积累制度的必要性，并对其具体内容及分类作了阐述，提出了工程造价资料积累工作须遵循的要求及方法，以适应市场运行需求，为新的工程建设服务。