新时期领导干部如何当好“班长”

如何当好班长,这是新时期领导工作的一个关键问题。班长是一个领导班子的核心,其素质、能力、形象关系着一个地区、一个部门、一个单位班子的整体水平。因此,加强和培养班长的管理能力、组织能力和驾驭复杂局面的能力是不可忽视的一项非常重要的工作。福建省质量技术监督局局长黄序和以深厚的理论积淀,并结合多年来在不同领导岗位积累的丰富经验,为全省质监部门的班长开了三堂系统的培训讲座,讲座既有理论上的高度和深度,又有大量详实的事例;既有对现状严肃透辟的分析,又有对未来凝重深沉的思考,令人受益匪浅。为了配合学习党的十七届四中全会精神,应质监部门广大干部要求,杂志从本期起将连续三期刊登该讲座主要内容,以飨读者。     

搞好班组安全管理班长必须练好内功

企业的安全生产、职工的生命安全与企业的改革、发展和稳定息息相关。许多事故教训使我们深刻认识到：“预防为主”是安全生产的一条基本原则，也是一条基本经验，安全生产是企业发展的根本。所以，作为一名基层班组的管理者，既要当好领导的参谋与助手，又要当好班组的带头人，要满腔热情地关心职工的安危，不辜负领导的重托和职工的信任、站好岗、把好关，尽职尽责做好工作。 首先，热爱本职工作，尽职尽责，从严管理。安全工作复杂多变，工作难度大，技术性强，涉及面广，要做好这项工作非常不容易。领导把班组管理的重任交给了班长，…     

班长五抓班组安全

班长作为班组的安全第一责任人,应从以下五方向抓好班组安全。1 抓好自身学习,做到以身作则 班长要加强安全知识及业务知识的学习,不断提高自身技术和事故处理能力,积累安全生产经验。在生产中要坚决贯彻执行安全生产规章制度和安全     

高校班级团支部管理模式新探索——以河南机电高等专科学校为例

结合工作实际,提出了高校班级团支部管理模式——团支委领导下的班长负责制,并就其基本内涵、主要做法和实施以来取得的成效进行了探讨。     

PW78B式82mm无坐力炮的射击操作(下)

本文上篇呈现了PW78B式82mm无坐力炮射击前需进行的各项检查工作;而在射击中,该炮通常以炮班的编配方式实施射击操作。本篇全景观展示该炮射击操作流程——炮班编成及人员职责PW78B式82mm无坐力炮在使用中通常编配8人为一个炮班,其中班长1名,炮手7名(含副班长)。其职责分工是:班长是全班的指挥员,平时训练炮手,战时指挥打仗,行动时携带标杆、小铁锹、望远镜及指北针;副班长     

大练兵花絮

消防刀疤男7月的骄阳灼烤着大地,滚滚热浪似乎要将宝山消防支队吴淞中队的训练场融化。烈日下,中队战斗二班班长邱梁指挥着他的队员进行攀爬练习,几天下来,他的嗓子喊哑了,脸部被紫外线严重灼伤,甚至出现了一些疤痕,战友们幽默地称他为刀疤男,但他对毁容却全然不在乎。战友们都说:无论是训练还是出警,只要看到邱梁矫健的身影,听见他果断的命令声,心中就多了一份信心。     

转岗半年成班长

周志勇、杨权是乌石化化纤厂短丝车间操作工。2010年11月,短丝装置关停后,这两个40岁的人转岗来到了热电厂锅炉车间。     

建立公平机制 注重业绩考核

青岛古船食品有限公司,处理小麦360t/d,2006年12月投料生产。2010年初,根据公司领导提出的实现2010年效益大翻身,生产部工作要有新起色的要求,在生产部内部开展了量化生产指标,塑造     

人物速写:统领大老爷们的女班长潘雪萍

正47岁的潘雪萍,是浙江桐乡巨石集团拉丝工段二区甲班的班长。她统领班组成员90人,都是清一色的大老爷们,大家管潘雪萍为"潘姐"。潘姐的班组是巨石集团当当响的一块招牌,敢于拼搏,善打硬仗,志在冒尖,是一支拉得出、打得响的尖刀班,他们的口号是"重团队、创佳绩、争优胜"。去年一年,该班组综合实力7个月领先兄弟班组。拉丝开机率全年6个月居首;质量控制又是全年6个月领头,综合管理成绩5个月执牛耳,各项指标列于各分厂班组前列。