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分析了1995 ̄1997年轧废班组经济核算的基本状况,阐明建立轧废班组经济核算的必要性及重要意义。通过对1998年2月制定的轧废班组经济核算方案的系统剖析,探讨如何建立班组经济核算的指标体系、组织体系、考核体系,以及班组乐意采用的核算方法和有效形式。并以三个月实施所取得的显著效果证实,只要班组经济核算方法科学、规范,各级领导重视,确保长期坚持,就一定会取得预期的效果。 相似文献
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第四安装分公司是太钢修建公司下届主营冶金设备检修的集体性质的施工队伍。下设4个分队14个班组,在册职工281名。几年来,该分公司采从“百元净值个人收入含量”和“利润提奖’的经济责任制考核办法,以班组考核为基础,完善分公司、分队、班组三级核算体制,实行多劳多得、少劳少得、上不封顶、下不保底的分配办法,形成了一套较完整的考核体系,取得了成效。截止到1997年底,该分公司已实现了连续十年经济效益稳步增长。特别是近几年检修市场萧条、竞争激烈,该分公司依靠自身的管理优势,充分发挥职工群众的主动性、创造性和积极性,降… 相似文献
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本文就物资供应部门的经济核算内容,形式和方法论述了加强物质供应管理与提高企业经济效益的关系,同时说明了建立与完善经济核算系的必要性。 相似文献
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为合理确定并有效地控制工程造价,编制好工程预算是工程建设中非常重要的环节。施工图预算是确定工程预算造价的文件、是实行招标、投标的重要依据,是银行拨付工程价款、建设单位和施工单位结算工程费用的依据,是施工单位编制计划和统计进度加强内部经济核算、控制工程成本的依据。 相似文献