上海秒表厂走企业优势互补之路拓展经营新领域

具有较强机械加工能力的原上海秒表厂和具有较强电子技术力量的原上海电钟厂,都生产着不同于一般钟表的特色计时产品。上海秒表厂是国内名牌机械秒表的生产厂家,到目前,她仍然是亚洲地区专门生产机械秒表的专业大厂。该厂还生产有石英秒表、盲表、挂表、表壳等产品,生产历史悠久,技术精良,产品享誉海内外,深受消费者欢迎。上海电钟厂是我国生     

朝气蓬勃的黄河设计公司规划研究院

黄河勘测规划设计有限公司规划研究院主要从事江河流域综合治理开发规划，水土资源开发利用保护规划，防洪规划，水文水资源及泥沙研究，国民经济评价，水利水电工程各设计阶段的工程规划等工作。设有水文泥沙，水资源，综合规划，信息技术应用研究等四个专业所和生产经营管理办公室，现有在职员工92人，其中教授高工18人，高级工程师35人。     

浅析服装品牌拓展的两种通路

选择适合自身特点的品牌拓展通路，是企业面临的难题之一。文章通过各类实例对两种通路进行比较分析、找出各自规律，为服装企业提供参考依据。     

泰达国际心血管病医院

本院位于天津市经济技术开发区内,是国内重要的心血管专科医院及教学、科研基地,总用地面积达10万m2。由特殊的病源生态与治疗模式发展形成的专科医院模式,使该院与一般医院在经营管理与功能设计方面有着极大的区别。规划制定了全院的整体兴建计划,并为其拟定了未来的发展方向,力求将其建设成为世界一流的国家级心血管医疗中心。设计以刻画极具现代感的建筑形象体现21世纪医院的科技特色。10层主楼的造型优雅精致、整体富有变化,其强调虚实对比、高低错落的处理手法充分反映了建筑内部住院、医技、教研等使用功能。此外,综合楼裙房在南侧第…     

法国专家点评中外服装品牌运作——运作模式的不同可能导致经营业绩的差异

“我们选择市场上(包括国外)最热销的产品,有时甚至整套系列地购买,但顾客依然不能对我们的品牌情有独钟。” “公司已经设立了市场部,聘用了具有多年营销经验的部门负责人,但是我们仍旧不能清楚地知道谁是目标顾客以及他们想要什么。” “我们非常清楚地意识到必须重新组织我们的产品,使之满足市场的要求,但是到底怎样去做呢?” 这是法国市场分析专家甘纳先生在研究中国服装市场时,中国服装企业家提出的共性问题。甘纳先生把欧洲成功的服装企业和中国企业进行了比较、分析,在2002年中国国际服装服饰博览会(CHIC2002)世界服装名牌论坛上,就中外服装企业在设计、生产与销售上的不同操作方式,剖析了中国服装企业目前存在的弊端。     

虚拟经营：企业的弹性运作

虚拟经营：企业的弹性运作北京大学侯剑虚拟经营这种说法在国内许多人听来还很陌生，但这种现代经营方式已成为许多企业迅速发展的有效经营思路。象耐克、锐步运动鞋根本就没有自己的工厂，其产品却畅销全球；而国内所能看到的多数进口电器，也都以这种方式进行经营和生产...