过程管理在预算管理中作用浅探

我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段,企业要适应新发展阶段变化,坚持高质量发展理念,从生产要素的粗放式投入转向对资源使用的精确管理,不断深化财务精确管理。传统的预算管理忽视过程管理的作用,预算配置与实际执行存在较大偏差,以预算目标为导向的绩效考核也较难执行,预算效果差强人意。过程管理是预算管理的基石,企业应当重视过程管理的作用,通过过程控制不断发现预算管理的不足,掌握预算目标与实际执行的偏差,采取动态调优资源配置,实施合适的激励约束,确保预算目标的有效完成。     

地市供电企业员工基于目标管理绩效考核方法研究

从绩效管理的基础理论和绩效考核的基本方法着手,进一步研究绩效管理理论和绩效考核方法,结合地市供电企业的具体情况,对其绩效管理的现状进行分析,在此基础上探讨如何在绩效管理理论的指导下,设计出一套员工绩效管理体系,使之具有科学性和实用性,以期提高企业的竞争力,完成企业的战略目标。     

论通信动力系统运维效益的量化方法

为了实现通信动力系统运维管理部门的量化考核与绩效改进,文章提出了基于成本与网络风险损失的动力运维效益量化方法,直接计算单位成本的有效电度,并提供网络风险损失系数取值的建议。     

对医院部分部门员工考核办法的探讨

根据医院工作实际，采用双雏乘积排序考核法对医院无法定量部门员工进行考核。以完善落实绩效考核办法。推动医院管理水平的不断提高。     

浅谈如何实现海外项目盈利目标

随着大量的建筑企业走出国门,并逐步站稳脚跟,提高项目盈利水平成为各企业进一步的追求目标.海外项目所面临的环境较国内项目更为复杂,项目实施欲取得较好的经济效益,就必须从源头上把控项目的承接质量,施工过程中策划先行,做好开源和节流工作,并辅以绩效考核措施.     

基于实测的地块海绵城市建设绩效考核指标计算方法的研究

以实际地块海绵城市建设项目为例,介绍了一种基于实测的地块海绵城市建设绩效考评指标计算方法,并对实际工程在施工过程中易存在的问题进行分析。     

浅谈加强监理人才队伍的培养和建设

随着监理服务内容的不断深化和拓宽,企业对监理人才综合素质的需求越来越高,对监理人才能力的培养和提高显得尤为重要。主要介绍监理单位如何在人才引进、使用、培养、提高、激励等方面做好人才队伍的培养和建设。     

金阳矿业集团绩效考核管理系统的设计与实现

从金阳矿业集团的实际出发,分析了绩效考核管理系统,利用UML进行建模;使用Power Designer设计了数据库,系统采取表示层、业务层、数据层三层架构进行了实现。系统实现了基础信息管理、绩效考核过程管理、工资计算等功能。     

创新HSE管理模式 推动企业安全基础管理

燃气企业HSE管理只有持续改进才能满足企业安全管理发展的要求,本文旨在探索依托HSE体系架构,尝试建立并有效运行以岗位HSE职责为核心、以安全绩效督导与绩效考核为驱动力的HSE管理模式,推动燃气企业HSE管理的不断发展。     

基于KPI思想的员工绩效考核研究

绩效考核是人力资源管理工作的重要环节,而作为人力资源构成元素的员工的绩效考核更是重中之重,同时也是难点问题。本文基于KPI思想,分析和研究如何设计和构建实用、有效的员工绩效考核指标,当然也包括在实施过程中可能存在的问题,最后得出结论。