关于水利工程建设项目管理绩效考核的思考

本文对水利工程建设项目管理的三大目标、任务和要求等作了介绍,对项目管理工作的开展情况如何进行监督检查提出了建议。     

试论绩效考核在我国企业中的运用

绩效考核在企业经营管理工作中的地位与作用日益凸现，但大多数企业经营者对绩效考核仍普遍存在困惑，因此，进一步增进对绩效考核工作的了解，客观分析并总结企业绩效考核工作存在的问题，有针对性地给出对策办法，具有重要的现实意义。     

建筑企业开展续效考核初探

传统的国有企业的管理方法已经无法满足民营企业发展的需要.稳定发展时期的民营企业,人员快速增长,机构的迅速膨胀,带来了很多管理上的问题.怎样对员工实行有效的绩效考核,是今天民营企业在管理上需要解决的问题,此文就民营建筑企业开展绩效考核进行了有益的探讨.     

企业战略性资产及产权特性——兼析企业绩效考核的改进

本文首先介绍企业战略性资产及其产权的内涵、外延、特征及形成机理等基础理论问题,并基于新经济环境论述战略性资产对于企业创造核心能力与竞争优势的重要性。在此基础上,本文基于人力资本所有者对战略性资产的创造实质上是人力资本所有者对企业进行的资本性投资的认识,提出企业人力资本所有者应当拥有战略性资产产权,并以此分享企业超额收益的观点;进而探讨人力资本所有者参与企业收益分配的模式,提出按照资本价值比例分配产权收益,并建立人力资本产权基金的理论构想;最后,基于现实环境研究如何在绩效评价与业绩考核中体现战略性资产,并通过绩效薪酬来体现战略性资产产权收益等问题。     

事业单位人力资源绩效考核管理制度存在的问题及对策研究

在我国经济和社会快速发展的过程中,事业单位伴随着国家体制和机制的改革,也面临着很多新的机遇和挑战。人力资源管理对事业单位发展具有至关重要的作用,人力资源管理的整体水平体现着事业单位的管理水平,同时也展现着事业单位在未来发展中的实力。事业单位的人力资源管理采用绩效考核的方式就是为了能够通过绩效考核来突出人力管理的公平性,使事业单位的人力管理能入够纳入到规范化、科学化的管理方式中。本文以事业单位的人力资源管理绩效考核为研究核心,提出了事业单位人力资源管理进行升级化建设的相关思路与策略。     

过程管理在预算管理中作用浅探

我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段,企业要适应新发展阶段变化,坚持高质量发展理念,从生产要素的粗放式投入转向对资源使用的精确管理,不断深化财务精确管理。传统的预算管理忽视过程管理的作用,预算配置与实际执行存在较大偏差,以预算目标为导向的绩效考核也较难执行,预算效果差强人意。过程管理是预算管理的基石,企业应当重视过程管理的作用,通过过程控制不断发现预算管理的不足,掌握预算目标与实际执行的偏差,采取动态调优资源配置,实施合适的激励约束,确保预算目标的有效完成。     

钢铁企业组织绩效考核精细化管理

钢铁企业为适应不断变化的市场环境,针对当前绩效考核中存在的问题进行分析,从而得出绩效考核效果的影响因素主要为管理层面。绩效考核管理中积极发挥预算管理的优势,同时将预算管理与绩效考核相结合,减少企业经营风险。本文从企业发展角度,分析钢铁企业实施绩效考核管理策略的详细过程,以增强管理人员及基层人员的绩效考评意识。     

新《会计法》下加强会计人员管理的方法和路径研究——以我国会计人才绩效考核为例

本文以我国会计人才管理为研究对象,以新《会计法》等法律法规为框架规范,以现代绩效考核理论为指导,通过借鉴国内外绩效考核实践发展的理论,从我国会计行业改革和发展的总体战略目标出发,根据会计人才所处的行业环境、组织结构、绩效特征等,分析了我国会计人才绩效考核的现状及存在的主要问题,提出了我国会计人才绩效考核体系,建构了会计人才个体与组织的绩效考核工程模型,总结了在实践中科学规范地开展绩效考核工作的应对策略,为我国各地区、部门对会计人才绩效考核工作的精准实施提供理论与实践参考。     

本科高校教学业务管理单位目标绩效考核体系的构建与研究

当前进行的事业单位绩效工资改革在全国已逐步展开,作为事业单位的高等学校也在同步进行。本文从高等普通本科院校的具体实际出发,仿照企业"平衡积分卡"的模式,从考核体系设置的原则、方向性和体系构建及组织实施等方面进行研究,探索适应高等普通本科院校业务管理单位目标绩效考核内在要求的针对性考核体系。     

地市供电企业员工基于目标管理绩效考核方法研究

从绩效管理的基础理论和绩效考核的基本方法着手,进一步研究绩效管理理论和绩效考核方法,结合地市供电企业的具体情况,对其绩效管理的现状进行分析,在此基础上探讨如何在绩效管理理论的指导下,设计出一套员工绩效管理体系,使之具有科学性和实用性,以期提高企业的竞争力,完成企业的战略目标。