拨云见日看绩效

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绩效考核的五种死因

程度开发是个智力密集型产业,同样时间下,开发者之间的产能差异可能会非常大。对企业来说,如何公正、合理地进行绩效考核,历来是个比较头痛的话题。本期特别专题,从绩效考核最易失败的五大因素入手,引入天津天地伟业公司以及奥博杰天公司的绩效体系和实施经验,希望对读者有所启迪。     

把握量化指标

绩效考核体系是现代企业管理的一个重要组成部分,甚至是核心部分,绩效考核的好坏直接关系到企业员工工作的积极性,进而影响到企业的切身利益,因此,现在好多公司都在引入绩效考核体系,案例中的天宇公司就是其     

适合中小企业“过冬”的ERP产品排行

从5960E榜单来看,目前最受关注的是赛捷扩展企业应用套件（Sage Extended Enterprise Suite）,简称SeeS,SeeS的实质是“标准化的ERP＋定制化的CRM”。SeeS用ERP和CRM共同实现内部的沟通,将销售、物流、财务、市场、客服等职能一体化来管理。SeeS为用户带来业务流程一体化、统一客户视图、全面绩效考核三个应用价值。比较突出的创新点是将售后服务也一并纳入其中,符合现在企业以“客户为中心”的理念。     

基于AHP的企业绩效网络考核系统设计

企业绩效具有多维性的特点,考核对象较多、考核指标复杂、主观评价指标权重难以确定使考核有一定模糊性,难以保证可靠与公平.使用层次分析法对考核指标划分层次结构,进行定性和定量分析,结构清晰,数据准确,提高了绩效考核的准确性.在算法实现中采用公式自动生成、自动计算的方法,即时给出结果分析和报表,减少了用户工作量.针对某企业的具体情况,开发了网络考核平台,为企业绩效考核提供了新的工具和思路.     

关于财经院校实验技术人员绩效考核办法的思考

对财经院校实验技术人员实施有效的绩效考核有利于调动实验技术人员的积极性。对目前财经院校实验技术人员绩效考核办法的不足之处进行了分析,并对此提出了改进的建议。     

银行客户经理绩效考核管理系统设计

银行客户经理绩效考核管理系统研发的目的是开发一个能对客户经理的工作进行分析、管理和评价的管理系统,实现对客户经理的工作绩效进行合理的考核。主要研究系统的总体设计和各功能模块设计,并对相关的数据库设计及数据来源进行说明。系统设计最终通过系统中记录的量化指标,对客户经理的工作进行合理评估,实现了客户经理绩效考核,同时系统也方便了客户经理对客户信息进行登记、分析和管理。     

如何做开发部门的绩效考核

如何实行开发部门的绩效考核是很多软件公司技术管理负责人的关注点。刘青焱认为开发部门实施绩效考核,一个重要的目的就是践行量化的目标管理,其意义首先在于客观,其次在于衡量结果公正。     

基于.NET的员工绩效考核系统

绩效考核是对员工一段时间的工作、绩效等的考核,其结果可以为相关个人薪酬调整、奖金发放及职务升降等提供依据。设计了一种基于绩效指标的绩效考核系统,以上下级考评方式为基础,并以ASP.NET为前台、SQL SERVER为后台实现了该绩效考核的整个流程,结果表明该系统是一个实用,有效的绩效考核系统。     

商业银行绩效考核管理系统设计

关于商业银行绩效考核问题,国内外有大量学者进行研究,提出了许多好的建议。但研究绩效考核系统的相对要少,目前市场上绩效考核系统的开发研究也是具有广泛性的开发研究,针对某个具体单位的实际需求而言总是不尽人意。商业银行绩效考核系统与传统商业银行绩效考核体系的主要区别在于对绩效考核的手段的运用方面。原有的考核办法,因大量依靠手工,速度慢、精度差,在一定程度上制约了对商业银行业绩的客观评价,成为商业银行迫切需要解决的瓶颈问题。本人在学习有关绩效考核理论和软件系统理论的基础上,查阅了大量与论文研究相关的国内外文献资料,对商业银行绩效考核系统设计与实现的研究现状和未来的趋势进行了全面、深入的了解。同时又深入某商业银行了解其实际需求状况,与现场人员一同讨论研究并参与开发活动。在这个过程中学到了许多新知识,丰富了自己的知识面。因为是有企业背景需求的开发,在研究过程中也得到了该银行领导和电脑部开发人员、人力资源部、计财处人员的大力支持。通过对该绩效考核系统的改进开发,既达到与上级行的资源共享,又达到了对本行经营部门和管理部门的及其全体员工考核的目的。