员工绩效考核与管理刍议

随着人才竞争的日愈加剧，企业为了吸引和留住人才，确保在市场竞争中的发展优势，不断地进行内部制度的建立和完善，形成动态的赛马机制以激励员工，为此，绩效管理工作无疑成为人们日趋关注的课题。然而，诸多企业推行绩效管理工作举步为艰，每每提及便会引发员工惴惴不安的揣测：     

工厂化检修精益管理研究

在国家电网公司“大检修”背景下,湖北宜昌供电公司以工厂化检修基地实体运作为依托,建立了工厂化检修管理体系,以“完善构架、持续优化”为理念,探索了工厂化检修精益化管理,提升了工厂化检修管理水平.从管理措施、技术措施等方面,提出了工厂化检修精益化管理目标、标准化管理流程、绩效考核管理体系、专业评估和改进等提升措施,为电网企业广泛开展、有效实施工厂化检修提供了借鉴和参考.     

正视问题 探寻对策——对电网企业绩效管理工作的再思考

正自2012年国网公司建设"三集五大"体系以来,作为配套制度的全员绩效考核制度在国网系统内全面推行实施。各地市公司在执行该套制度时获得了一些效果,绩效管理水平得到了一定的提升,但在推广时也产生了不少问题和矛盾。笔者从所在单位以及了解的其他供电公司在执行该套绩效管理中存在的问题出发,分析了该绩效体系存在的问题以及对电力企业的影响,给出了解决对策,同时介绍了目前流行的几种绩效管理体系,希望能为     

层次分析法在烟草绩效考核指标权重确定中的应用

为了更好地实现烟草行业经济效益与社会效益目标,烟草公司必须建立行之有效且具备可操作性的绩效考核体系。而在绩效考核中各个指标的选取和指标的权重显得非常重要。本文针对烟草绩效考核,用层次分析法(AHP)对绩效考核的权重做了实证的研究。结果表明烟草中的绩效考核的指标中销售量、库存控制量和采购计划比的指标占了重要的比重。     

数据大集中的IT运维选择——中国建设银行山西分行的IT运维管理实践

以业务运行和服务客户为中心,制订标准化的管理流程、规范化的管理制度、分工明确的岗位责任制和量化衡量的绩效考核是山西建行大集中系统运行维护的重要保障。     

浅谈绩效考核兑现中的细微差异

绩效考核的兑现阶段是激励手段中必不可少的部分。鉴于绩效兑现具有敏感性、特权性、特殊性等特点，绩效考核兑现过程中，细微差异会引起员工敏感性，造成企业安全生产中不稳定因素。如何充分运用绩效考核中的细微差异，促进员工积极工作，是绩效考核重中之重。根据笔者整理，归纳出以下几个方面。