提高事业单位绩效考核信度与效度的制度创新

从影响绩效考核信度与效度的制度因素分析入手,指出了事业单位人员考核内容笼统、考核指标雷同、考核等级过少、考核周期太长和考核方法粗略等制度缺陷,进而提出了制度创新的对策。通过开发绩效考核管理信息系统,加强对人员绩效考核的培训和反馈,突破事业单位人员绩效考核的难点。     

江西省技工院校教师绩效考核现状调查

本文针对江西省技工院校的教师绩效考核进行了问卷调查,在分析调查数据的基础上,指出了目前技工院校教师绩效考核存在的问题。     

“食品安全纳入考核”关键是谁说了算

微评论：食品安全纳入地方绩效考核的制度初哀不言而喻，但政绩考核并非一考就灵，环保就是前车之鉴。关键是谁说了算，缺少公众参与的政绩考核是不完整的，其真实性和可信度也将大打折扣。唯有从单一的“官考官”向“民考官”与“官考官”相结合转型，才能促使各级政府和广大官员殚精竭虑，守护好食品安全。     

计划和预算执行评估模型的设计与实施——以电网建设项目为例

电网建设项目是典型的复杂系统,其系统运动过程主要由管控者、管控对象及管控手段等要素构成,此三者共处于同一系统环境,具有各自独特的功能。鉴于此,唯有通过系统动态的观点去考量项目建设全过程,才能对电网建设整个生命周期作出全面的(过程)绩效评估。综合计划与预算执行评估体系的过程管理模块可以及时发现并纠正计划与预算的执行偏差,避免非计划项目及支出的执行,对计划项目及预算支出的绩效考核与评价能够产生对项目成本节约的正向激励效应,从而促进企业生产经营成本的节约,提升企业运营效益。     

论事业单位绩效考核制度

绩效考核问题研究是事业单位人力资源管理部门一项紧迫的任务。长期以来,我国事业单位绩效考核中存在许多问题,本文将针对这些问题提出解决的具体方法。     

国有企业总部机关绩效管理和绩效考核研究

国有企业总部机关绩效管理历来是企业管理领域的难题。企业总部机关相对远离生产一线和利润中心、工作绩效难以量化等固有的工作特点,一定程度上制约了企业总部机关绩效管理的落地,但更主要的是企业自身的内部管理问题,如管控模式、职责划分、绩效管理过程中的沟通等。     

医院绩效考核中的内部审计问题

医院的内部审计目的在于建立健全整个医院的内部控制，改善经营管理，提高经济效益，是医院进行绩效考核时不容忽视的一部分。然而随着医疗单位绩效考核改革的不断深人，医院绩效考核管理中也呈现出一些问题，制约着医疗卫生系统的健康快速发展。新形势下，医院应通过重新定位内部审计的职能、作用，强化内部审计，为医院绩效考核机制的建立与医院的持续发展提供保障。     

中铁十二局一公司:项目效益“管”出来

<正>2012、2013年,中铁十二局一公司(以下简称一公司)在中国铁建"工程公司20强"排行榜中,分获第六、第一名的成绩。2014年,完成施工产值113亿元,承揽到手任务82亿元,财检、审计的42个项目平均收益率10.23%,预计公司平均收益率在8%以上。安全质量可控,现场平稳有序。京沈高铁、渝万铁路、富龙高速等项目部,被树为全线"标杆",保持了铁路信用评价历次历年前三水平。     

绩效分数不是“打”出来的,而是“算”出来的

正企业绩效考核的目的是实现有效管理、提升工作效率、提高全体员工履行个人职责的能力及各部门完成目标的协同能力。因此,绩效考核结果应该是达到"三笑":老板笑、干部笑、员工笑。否则将适得其反。然而,您的企业"三笑"了吗?为何"笑"不出来?又如何"笑"出来?绩效分数不是"打"出来的有的企业实施的所谓的绩效考评,全公司所有的人统统使用一张考评表,考评项目当然都是一样的"德、勤、能、绩"四大方面。以下这二张考核表是否似曾相识?     

基于平衡记分卡的零售银行绩效考核体系构建

作为现代金融服务业的重要组成部分,零售银行的发展关键靠员工的服务能力与创利效能。如何留住核心人才,如何通过科学、合理、有效的绩效管理使行员具备持续的竞争力,是每家银行在发展零售业务面临的首要问题。本文对国内银行零售业务传统的绩效考核指标进行检视,阐述平衡计分卡的原理与应用模式,并结合我国商业银行的实际情况,探讨国内银行零售业务条线可行有效的绩效考核体系构建方案。