绩效考核：采购队伍“磨刀石”

买方市场下,供应商的分销网络发达,促销手段灵活,作为专司物资采购的专业化机构,物资采购部门所面临的压力是巨大的,同时,各生产单位为有效降低生产经营成本,对物资采购部门的要求越来越高。在用户要求的供货周期内,为用户提供质量合格、价格合理的产品,为用户提供满意、周到的物资购销服务是物资采购部门的目标,而这一目标的实现,需要采购人员的个人素质不断提高。     

绩效考核是把“双刃剑”

本文通过对绩效、绩效考核以及激励概念的论述,分析它们在人力资源管理实践中的利害关系,论证出绩效考核是企业对员工激励、提高工作积极性等方面起到了＂双刃剑＂的作用。大家都知道,提起企业管理,最重要的就是对人的管理。如何把员工工作的积极性调动起来,是企业高管们经常思考的问题。在当前,很多企业都是通过建立和完善激励机制来提高员工工作积极性,通过强化各类考核,使员工工作潜力得到有效发挥,     

绩效管理中五个不可忽视的思想

作为方法和工具的绩效管理,能为管理者提供管理和考核员工的便利,使绩效考核的结果更具公平性,而作为思想和哲学的绩效管理,则能帮助企业更加科学地决策,帮助管理者更加高效率和职业化地做好管理工作,帮助员工更好地规划自己的工作和职业生涯。     

绩效管理，别让考核绊住了脚

与绩效管理相比,绩效考核似乎更实际,更受企业欢迎。实际上,很多企业在操作绩效考核的时候,往往不是绩效计划开始,而是从考核打分开始的。他们用考核打分代替了绩效管理,而且,很多企业深陷其中,不能自拔,只要谈到绩效,就以为是考核。更有甚者,有人认为,没有考核就没有管理,把考核的作用置于至高无上的地位。     

企业如何运用绩效考核调动员工积极性

人力资源是企业生产的第一资源。有效的绩效管理是提高企业人力资源素质的关键一环,是企业人事决策的重要依据。建立科学的绩效管理体系是克服绩效考核弊端的根本出路,是绩效考核的生命线。     

浅谈电力集体企业绩效考核的若干思路

电力集体企业在整体发展中取得了突出的成就,针对现有发展机制的具体要求可知,需要做好市场经济体系的管理工作,按照制约体系的具体要求进行落实.电力市场越来越规范,竞争逐渐激烈,国有企业在发展阶段需要从自身效益入手,按照绩效管理体系和方案落实,完善绩效考核系统的模式要求.本次研究中以电力机体企业绩效考核现状为基础,对如何做好绩效考核工作进行分析.     

企业绩效考核相关问题研究

确定关键绩效指标有一个重要的SMART原则;管理者明确了企业战略目标、确定了关键绩效领域以后,要建立并分解关键绩效指标,使之融入管理系统。绩效考核的方法包括绝对考核法、相对考核法、事实记录法、目标管理评价法及360度绩效考核法等。     

某建筑设计企业绩效考核体系构建研究

针对现阶段大部分建筑设计企业存在着自主性差、市场竞争意识薄弱、激励机制相对落后等问题,积极开展绩效评价,充分调动员工的积极性和创造性,进而提升整个企业的核心竞争力。以某建筑企业绩效评价体系构建为例,通过对绩效考核体系构建、绩效考核研究成果运用的相关剖析,阐释了该企业将项目业绩指标分解到项目团队成员,涵盖系统设计管理及技术岗位职责指标、综合考评指标、其他业绩指标绩效考核评价体系的构建流程,明确了绩效考核周期、考核程序、考核结果应用等绩效考核关键要素制定及调整方法,为组织目标的实现奠定了基础,显著提高了生产效率和成果质量,取得了明显的改革成效,对相关行业综合绩效考核工作模式搭建具有良好的参考指导作用。     

堤防养护公司"事业部"管理模式初探

聊城河务局水利工程养护公司对下属养护队的管理应该以目标管理为核心。建立统一的适用于各堤防养护公司和项目的绩效考核体系是至关重要的,这套考核体系包括项目考核与年度考核两部分,以项目考核为主体,年度考核只是对项目考核的总体目标进行分解、细化和调整,从而形成一套完整、高效的目标管理模式。     

关于水利工程建设项目管理绩效考核的思考

本文对水利工程建设项目管理的三大目标、任务和要求等作了介绍,对项目管理工作的开展情况如何进行监督检查提出了建议。