企业人力资源管理中绩效考核与薪酬待遇的关系

随着经济的发展,市场经济的形成致使目前企业之间的竞争更加激烈,想要提升企业的核心竞争力,需要吸引更多优秀的人才,企业重视人力资源管理工作,科学、合理安排岗位工资以及薪酬待遇,把员工的薪酬待遇和绩效考核联系在一起可以提升工作人员的工作主动性,为了保证将企业员工的能动性充分发挥出来,企业需要将绩效考核和薪酬待遇集合起来.本...     

关于事业单位人力资源管理中绩效考核工作的思考

最近几年,随着我国事业单位的不断改革发展,其人力资源管理工作相较于过去有了很大进步,绩效考核的重要性愈加突出,整体上该项工作的实施效果呈现不断提升趋势,更好的促进了单位与职工共同进步.然而,从该项工作具体情况来看,还有一些问题需要引起重视,亟待采取可行策略改善绩效考核的不良现状.本文首先概述了绩效考核在事业单位人力资源...     

关于PPP项目运营期管理工作的探讨

目前PPP项目模式在我国基础设施领域发展迅速,部分PPP项目已逐渐投入到运营阶段.SPV公司作为PPP项目的 运营管理主体,主要提供经营服务、运行管理、维修养护等各种公共服务,项目运营期各个环节的工作直接决定了服务的水平与能力.因此,PPP项目运营期的管理模式选择、各项管理工作十分重要,应提早谋划、全周期考虑、科学决策...     

海绵城市试点建设PPP项目绩效考核办法探讨

海绵城市绩效考核是海绵城市建设的重要工作环节,需要根据各地项目的实际情况,因地制宜地制定绩效考核办法。本文介绍了海绵城市建设绩效考核的主要指标和考核办法,并结合通州区海绵城市项目的复杂情况,从空间和时间尺度上,阐述了PPP项目"分—总"的考核模式和分阶段考核模式,为海绵城市PPP项目的绩效考核提供参考。     

建筑企业绩效考核体系问题研究及对策

文章以我国建筑企业的绩效考核体系的现状为出发点,结合其特点分析其存在的问题。以平衡计分卡和关键指标的相关理论为依据,提出完善设计和执行建筑企业绩效考核体系的相应对策。     

矿山企业预算管理与绩效考核结合应用实践——以铜陵有色金属集团凤凰山矿业公司为例

本文以人员多、设备老、能耗高、效率低的凤凰山老矿山为例,分析了老矿山企业经营管理存在的问题,并针对性地提出财务预算管理与人力资源绩效考核有机融合的管理方法,采用成本定量考核、控制作业量节约成本、控制废石减少原矿贫化等技术措施有效强化成本考核力度,并制定了切实可行的激励作业单位加强自身生产过程成本管控方法,有效驱动职能管理向生产经营过程管理有序推进,并采用ERP项目管理模式有效实现财务业务一体化动态管理,达到加强管理、降本增效的目的,表明预算管理与绩效考核的有机融合能够有效提升矿业公司经济效益,对老矿山企业有效提升经营与财务风险管控水平具有一定的参考价值和借鉴意义。     

人力资源管理新思路

阐述了人力资源管理的主要任务,论述了我国企业人力资源管理的现状,分析了新形势下人力资源管理的特点,提出了新形势下人力资源管理的创新思路,以及有效实施绩效管理的对策．     

探讨石油企业薪酬管理与绩效考核

现阶段,我国石油工业正处于深化改革的重要时期。石油企业还需要对员工的积极性以及创造力进行提升,从而更好的对员工潜能进行激发,促进企业进行更好的发展,从而更好的帮助企业实现战略目标。本文从绩效考核以及薪酬管理的角度,对石油企业绩效薪酬管理的现状进行了分析,探讨了石油企业绩效薪酬管理工作中存在的不足,提出相应的解决措施。     

石化企业供应链建设重点因素探讨及实践

中海油在2019年提出了供应链建设理念,具体供应链建设工作刚起步,需要我们勇于开拓,大胆创新,建设符合海油行业特色的的供应链。钻采品类部作为供应链建设优先开展的部门,已率先完成了陶粒供应链的建立,形成了中心供应链管理的模板范例。通过部门5个供应链方案建设,总结出供应链建设的重点及难点,并提出合理化建议。     

论企业绩效考核的问题和对策

企业绩效考核不但利于员工的稳定和长足发展,更利于企业经营目标的实现,本文从企业绩效考核存在的问题入手,提出了改善企业绩效考核工作的具体办法。