关于高校绩效考核存在的问题和对策

绩效考核既是高校人力资源管理体系的核心内容,也是重点和难点的所在。高校引入竞争机制,实行绩效考核能全面提高高等教育质量,增加教职工的工作积极性和人创意意识,加快推进高水平大学和重点学科建设。目前,我国高校绩效考核在考核内容、指标设定和激励等方面都存在一些问题需要正确予以解决。     

浅析电信企业绩效管理

绩效管理水平是企业管理水平的关键一环。好的绩效管理能振奋人心,不但能使企业的业绩到达显著提升,而且能营造良好的企业文化氛围,使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。国有电信企业也不例外,必须实现绩效管理水平的跨越式提升,才能适应现代企业市场竞争环境。     

以“五化”为平台 提升矿井管理水平

以往粗放型的管理模式已不能适应煤炭企业的发展,平顶山天安煤业股份有限公司二矿结合矿井实际情况,总结出了一套新的矿井管理模式:安全管理程序化、行为养成规范化、经营管控科学化、环境刷新经常化、绩效考核精细化,并取得了显著成绩,为煤矿安全管理工作注入了新的活力。     

独立学院专职教师绩效考核体系改进研究

本文通过对现阶段独立学院教师绩效考核体系中存在的问题分析,以及阐述专职教师队伍建设对独立学院发展的重要性,指出独立学院建立一个合理的专职教师绩效考核体系的迫切性和必要性,同时提出如何建立合理和适合的教师绩效考核办法。     

略论人力资源管理中的绩效考核．

绩效管理作为一种有效的企业管理手段，是实现企业战略过程很好的联系纽带，其在评价及激励员工，增强企业活力以及竞争力，促进企业发展等方面，发挥着至关重的作用，是企业人力资源管理的基础与核心。其与人力资源管理的其它工作有着密切的联系，起着重作用。     

国有企业绩效激励机制浅析

绩效激励是企业人力资源管理的重要内容之一,以北京某集团公司为例,论述了国有企业激励机制的现状,分析了存在的主要问题,提出了进一步完善绩效考核激励机制的措施。     

煤炭企业技术创新的绩效考核方法选择与指标体系设计

技术创新是我国煤炭企业成长与发展的根本路径,创新绩效考核是鞭策、激励技术创新的基本方式。为提升自主创新能力、建立技术创新机制,选择各类主体全面覆盖的360度绩效考核方法,设计技术创新的绩效考核指标体系,提高我国煤炭企业技术创新的核心竞争力。     

东华纺织坚持十年开展员工提合理化建议成果丰

从2003年5月，江苏东华纺织有限公司下发了“关于组织员工开展提合理化建议活动的意见”文件至今已经有十年。十年间，公司收到建议923条，支付奖金41．6万元，采纳实施建议609条，一累计增收节资1180万元。在开展提建议活动中，东华纺织有限公司既重物质奖励，又重精神鼓励。东华纺织有限公司注重骨干引领。中层管理人员每人每月捉建议不少于2条，班长不少于l条，列入月度绩效考核兑现。     

新医改背景下医院绩效考核指标设计探索

本文通过合理利用平衡计分卡思想和关键绩效指标设计方案来建立医院医务人员绩效考核的指标体系,有利于调动医务人员的积极性,同时实现医院的公益性目标.     

浅析组织绩效考核结果在企业中的应用

组织绩效考核是企业为了实现生产经营目的，运用和生产经营相关的标准和指标，采用科学的方法，对承担生产经营过程及结果的所属单位的工作实绩做出考核评价的过程。本文从组织绩效考核的意义、考核体系构成、考核方式方法和考核效果应用等角度出发，进一步解析了企业组织绩效考核的实质。