转变观念强化措施搞好国库集中支付试点工作

根据财政部和水利部的整体部署和安排,财政资金国库集中支付试点工作于2001年在水利部黄河水利委员会开始实施。鉴于黄委机构庞大、项目类型复杂、预算单位数量多、级次多、涉及沿黄十几个省、自治区的具体情况,如何保证这项改革措施的顺利实施,促进治黄事业的发展,是各级领导、有关部     

重组改制后玉门油田党校的基本办学思路

石油企业要服从行业重组改制的大局,坚持“立足企业办党校,办好党校为企业”的办学思想,把党性锻炼贯穿于教学的全过程。坚持理论联系企业改革实际,强化内部管理,全面提高教学质量。     

国有企业人力资源管理之探讨

探讨了国有企业人力资源管理目前存在的问题、国有企业人力资源管理改革的方向、企业提高人力资源投资效用的途径 ,阐述了企业应当关注身边的人才 ,切中了当前企业改革中的一个重要方面———人力资源管理职能的再设计。     

创新机制探索灌区发展新途径

从灌区现状出发,论述了灌区改革的必要性.小店区郜村扬水工程管理站明确资产所有权,放开经营使用权的改革措施,激活了现有体制,初见成效.     

天津市小型农田水利工程产权制度改革的调查

当前,随着农村改革的不断深入,作为农业基础设施的水利工程,在管理和建设机制上如何适应农村改革形势的要求,需要很好地进行研究和探讨 最近,我们就天津市小型农田水利工程产权问题,深入基层进行了调查研究。 一、小型农田水利工程产权改革势在必行 建国以来,天津市农村共建大型水库1座、中型水库9座、小型水库87座,蓄水能力5.75亿立方米;开挖排沥河道92条,总长1400多公里;兴建国有扬水站281座,提水能力2498立方米每秒,排水面积,1085万     

改革油田企业公务用车制度 提高经济效益

本文简述目前油田企业内部公务用车管理问题,介绍桩西采油厂通过实施公务用车分类管理、定额运费、单车利润核算和严格考核兑现等有效措施,使公务用车长期存在的管用双方体制性矛盾得以解决,杜绝了不合理用车行为,取得了显著的经济效益。     

生存中求发展 奋斗中求创新

江苏省淮阴水建1987年更名为淮阴水利水电建筑安装工程处,1989年依据《公司法》和自身发展的需要,改制更名为江苏省淮阴水利建设集团有限公司,企业注册资本7422万元,大中型工程机械设备3000多台(套)。资     

运用Workflow实现审批系统电子化

随着全球电子化的飞速发展，电子技术日新月异，不断影响着人们的观念，改变着人类的生产和生活方式。同时，企业对各种审批系统的要求也不断加强。用普通的方式办理审批时存在很多不便之处，为了解决这个问题，大庆油田研究院决定采用一种先进的电子化审批系统，完成了出差审批的电子化，开创