论施工项目管理与成本控制

施工项目管理的内容是研究如何以高效益地实现项目目标为目的，以项目经理负责制为基础，对项目按照其内在规律进行有效地计划、组织、协调和控制，以适应内部及外部环境，并组织高效益的施工，使生产要素优化组合、合理配置，保证施工生产的均衡性。     

建筑施工企业项目管理

项目管理是现代企业制度的重要组成部分,建筑施工企业建立现代企业制度必须进行施工项目管理,只有搞好施工项目管理才能够完善现代企业制成度,使之管理科学。     

施工项目管理与项目成本控制的关系

简述项目管理中对生产要素进行管理的四个方面、项目管理的施工系统、项目成本控制原则、项目成本控制措施，经过分析得出：只有加强施工项目管理，才能控制项目成本；也只有达到项目成本控制的目的，加强施工项目管理才有意义。施工项目成本控制体现了施工项目管理的本质特征，并代表着施工项目管理的核心内容。施工项目成本控制是施工项目管理绩效评价的客观、公正的标尺。     

预应力混凝土结构三天一层施工技术

大跨度预应力框架结构在现代办公楼中应用日益广泛。主体预应力正常工期每层需时约5-6d。由于市场关系的影响，深圳贵州大厦主体工期仅3个月，工期十分紧张。预应力与非预应力施工应充分适应这一要求，通过合理组织，优化生产要素，实现预应力与非预应力工种间的协调，以达到快速施工的目的。本文通过对预应力混凝土结构三天一层施工技术的总结，为以后预应力混凝土结构的快速施工提供参考。     

城市历史街区保护的经济学分析

历史街区是公共物品和生产要素的复合体,具有双重经济属性.历史街区保护的内在经济机制是在其双重属性的矛盾中最优化地配置资源,把握保护临界点.历史街区的经济学保护方法是以聚集经济实现公共物品和生产要素的效益最大化,以公共干预手段实现公共物品和生产要素的价值保护与转移.     

施工项目管理与控制

1施工项目管理施工项目管理是为使项目实现所要求的质量、所规定的时限、所批准的费用预算所进行的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调。项目管理的对象是项目,由于项目是一次性的,故项目管理需要用系统工程的观念、理论和方法进行管理,具有全面性、科学性和程序性。项目管理的目标就是项目的     

浅议龙井市农机适度规模经营

<正>1发展现状1.1历史原因从吉林省龙井市农业机械化发展的历史来看,农业机械作业数量变化的主要原因有两个方面。一方面,2004年开始启动的国家和省农机购置补贴政策等农机投资体制以及土地经营权的转变解放了农村生产力,改变了传统的农业生产要素,刺激了农民对农机的需求,并且土地经营权随着市场化运作导致     

日本住宅产品质量的认证系统

介绍了日本建设省为了保证住宅产品的质量，围绕着住宅产品建立了一整套全国完善的住宅产品、企业、材料、部品的认证系统。     

新时期建筑施工生产要素管理思考

论述建筑施工生产要素范畴,分析加强施工生产要素管理的必要性,介绍了施工生产要素优化配置的基本内容和方法,指出实现生产要素优化配置,可以提升建筑施工企业的成本竞争能力,在当前较为严峻的市场形势下,最大限度地实现施工活动的经济与社会的效益和效率。     

简讯

事件热点习近平：要求好好研究土地流转问题保护好古村落（图07）据南方都市报讯习近平22日来到武汉农村综合产权交易所,了解涉农产权交易尤其是土地流转的交易情况。为推动农村产权有序流转交易,激发农村各种生产要素活力,2009年4月,武汉市成立了农村综合产权交易所,成为农业部农村土地流转价格监测点。