施工项目管理的注意问题

施工项目管理是以施工项目为管理对象,以项目经理责任制为中心,以合同为依据,按施工项目的内在规律,实现资源的优化配置和对各生产要素进行有效的计划、组织、指导、控制,取得最佳的经济效益的过程。施工项目管理的目标就是项目的目标,该施工项目的目标界定了施工项目管理的主要内容,就是“三控制、二管理、一协调”,即进度控制、质量控制、费用控制。合同管理、信息管理和组织协调。     

城市化过程中的县城建设与发展研究

近年来,我国出现了经济增长和城市化双加速的态势,但县域城镇发展滞后的现实却不容忽视。文章在分析县域城镇体系的基础上,提出了县域城镇体系中优先发展县城的战略,应通过发挥其比较优势,凸显连接城市与农村承接的平台作用,提高区域生产要素的集约规模和效率,努力实现把县城建设成为区域内工商业发达、基础设施功能齐全、环境优美宜居、地域民族特色鲜明、综合竞争力较强的中心城镇的目标。     

鲁泰纺织 研发实力保证盈利能力

鲁泰纺织在产能规模及技术水平上具备领先优势。与传统型纺织企业不同,坚持走高端发展路线使鲁泰在全行业面临生产要素成本大幅提升的背景下,具有较强的定价话语权,综合竞争实力突出,盈利性稳定。就目前情况看,鲁泰前三季度的盈利较有保证,但未来在面对棉价回调、人民币升值及出口退税存在下调可能性等诸多不确定因素增加,各因素的波动情况...     

6S现场管理实务

介绍6S现场管理的由来及内容,分析了6S实施过程中存在的误区和实施方法,结合6S实施效果阐述了6S各要素之间的关系。     

战略资本：企业发展的助推器

一、战略资本的概念 当战略成为资本的组成部分——战略资源资本化,战略即上升为战略资本。战略资本是资本的一种形态,是为达到企业经营目标而实施的战略模式,战略与经营相结合、与资源相结合并实现长期价值增值,即构成战略资本。在战略资本中,战略成为主要的生产要素之一,战略工作者的生产力正成为主导生产力,战略工作者成为资产。     

春兰激活创造四元素

日前,春兰集团董事局主席兼首席执行官陶建幸在接受中央级媒体采访时说,随着能源和原材料等生产要素价格的持续上涨,“中国制造”的成本优势正逐步削弱,那种仅凭生产要素做大,依赖资源消耗做强的“制造”已失去竞争力,春兰已改变了这种状态,正从“制造”走向“创造”。     

经营主体创新与提高农业国际竞争力

要提高农业国际竞争力,就必须找出决定或影响农业国际竞争力的各种因素,对症下药。笔者认为,在农业生产要素中,农业经营主体是最积极、最主动、最具有创造力的因素,是居于支配地位的。它对于农业国际竞争力的提升是基础性、主动性和关键性的。本文从宏观、中观和微观三个层次构建和研究提高农业国际竞争力的经营主体创新模型。中国农业经营主体的三个层次农业经营主体就是指在农业领域中从事农业生产活动,进行农业经营管理,提供相关服务等经济活动的功能性团体,是农业生产者,是相对静态的经济组织实体与动态的经济活动过程的统一。政府是农…     

关于工程项目管理的探讨

工程项目管理是施工企业发展壮大走向标准化和国际化的奠基石。在此通过管理模式与流程、确立和生产要素、管理与评估等阐述,分析了实施有效的工程项目管理的具体措施,旨在使施工企业实现"利润最大化和风险最小化"。     

谈项目管理中生产要素的优化配置与动态管理

项目管理中生产要素的优化配置必须以优化为原则，按照项目所必需的生产要素配置，科学而合理地投入人力、物力、财力，使之在一定资源条件下实现最佳的社会效益和经济效益。生产要素是动态管理的前提和目的，而动态管理是视项目施工的特点而必须采取的方式，也是生产要素优化配置与组合的保证，优化配置只能在动态跟踪管理中才能实现。