石油工程项目管理机制

为了妥善处理石油工程项目中的委托-代理关系,研究了委托-代理模型和石油工程项目管理中的激励约束机制,分析了激励机制、监督机制和选择机制在石油工程项目运行管理中的重要性.只有用有效的契约去激励技术服务公司,才能使服务公司在追求自身效益最大化的同时也为实现石油公司的最大效益而尽最大努力;只有对技术服务公司的作业实施监督,才能形成对技术服务公司的有效约束;采用激励性承包方式、实施综合性评标和组建工程项目动态联盟能够防止逆向选择.分析表明,在最优激励安排下,激励强度与项目面临的不确定性、承包商的边际成本及其风险规避系数负相关,与承包商的边际生产率正相关,还与其他可观测变量相关.在最优监督水平下,作业公司的边际生产率越高,边际成本越低,越容易监督,监督带来的边际收益越高.对于那些监督比较困难的项目,可以通过加强惩罚力度的方式弥补难以有效监督的不足.激励性承包方式可以减小逆向选择造成的危害,组建动态联盟可以进一步加强激励作用,降低道德风险,解决逆向选择问题.参8     

一个用户接口管理系统

本文介绍了一个用户接口管理系统NUUIMS的设计和实现.重点叙述了该系统基于规范化目标用户接口模型的设计思想,系统组成及描述方法.文章也讨论了使用NUUIMS设计而成的用户接口的特点.     

从业主角度如何对工程造价进行管理与控制

从业主的角度说明了对工程全过程的工程造价进行管理与控制,有效地降低成本,提高投资收益。     

公路边坡培植柠条的探讨

介绍了河曲公路所处的自然环境 ,阐述了人工铲草的利与弊 ,进而提出了边坡培植柠条的效益分析 ,并对培植柠条的苗期管理及与养护生产的关系进行了介绍     

Perceived stress management skill mediates the relationship between optimism and positive mood following radical prostatectomy.

This study evaluated relations among optimism, perceived stress management skills (PSMS), and positive mood in 46 men who had surgical treatment for localized prostate cancer. The authors found that optimism, PSMS, and positive mood scores were positively correlated. Positive mood was unrelated to demographic and disease-related control variables. In a hierarchical regression model controlling for PSMS, the relationship between optimism and positive mood became nonsignificant, whereas PSMS remained a correlate of positive mood. Results suggest that the relationship between optimism and positive mood may be mediated by belief in being able to use stress management techniques effectively. (PsycINFO Database Record (c) 2010 APA, all rights reserved)     

房地产企业的项目进度控制

介绍了房地产企业项目进度控制的重要性，从事前、事中、事后三个阶段探讨了工程进度的控制，以保证房地产企业的项目顺利完工，从而保证建筑物的施工质量，提高房地产企业的竞争力。     

基于清单计价模式的工程项目投资控制

从使用清单计价模式的必要性出发,分析了目前国内清单计价模式存在的问题,探讨了清单计价模式对工程项目投资控制的影响,并重点指出如何在工程项目各个不同的阶段通过清单计价的方式来控制工程项目投资成本,降低工程项目的投资风险。     

电力负荷削峰减载系统在珠钢电炉的应用

借助现场采集装置,在计算机上获取每一分钟的冶炼工艺电能需求量,显示当前15分钟时段已发生的电耗量,调整用户设定,实现需量自动刷新、报警和专家分析推荐后续用量;实现平稳用电并减少对电网冲击,同时降低电能最大需用量以减少成本。     

加强和改善公路施工企业项目管理的途径

对我国工程项目管理的特点及其内容进行了介绍,提出了当前施工项目管理工作中存在的问题,并针对出现的问题阐述了加强和改善公路工程施工企业项目管理的途径,使项目管理水平能上一个新台阶。     

大窝山隧道进口围岩快速掘进施工组织与管理

结合工程概况及工程特点,从机械设备配置、劳动力组织、现场管理等方面介绍了大窝山隧道进口Ⅱ级,Ⅲ级围岩段的快速掘进施工组织与管理措施,为类似隧道的快速掘进施工组织与管理提拱了相关经验.