斯达模式次时代

斯达模式是斯达造纸成功的昨天和今天。跨国的林场、生产基地管理;企业不断成长对于信息化的考验;在企业层面上应用JIT技术;……都是对斯达新一轮的考验。斯达造纸即将走出几年前那个“斯达模式”的光环,迎来斯达模式次时代。     

让IT人才为你停留

笔者在今年8月，应政府部门的邀请，参加了一项企业信息化调查。在全市范围内挑选出了50家。这50家企业的选定，是遵循着大中型企业，重点企业、信息化示范企业，有行业示范效应这样的原则。也就是说，这些企业都是经营状况走在前列的企业。     

应对变革24准则

~~呆伯特连载漫画@史考特.亚当斯~~     

欲加之罪 何患无辞!？

事实上,我们不难从案例中发现,志向商业投资从信息化建设中是受益匪浅的,然而却由于一些信息化之外的因素导致企业每况愈下,这些并不是CIO的责任,而是CEO、COO的责任。     

图书情报界与企业信息化

企业信息化是我国企业在走向新经济时代所面临的崭新的战略性任务，但目前普遍存在着企业信息资源建设的若干断层。如信息资源主角地位尴尬，在后继的企业信息化工程中，由于种种原因，ERP已难以唤起人们对艰巨的信息化重任的激情。在广大的企业人才结构中，不乏工程技术、IT人员，而信息资源人才却奇缺。国家对企业信息资源管理的部门，主要有档案、图书情报两家，但还远远没有走到像企业档案管理的那一步。     

企业网络安全防范

网络安全是策略、管理和技术的有机结合，要保证企业网络的安全，就要建立一套行之有效的安全防范措施，本文主要从几个方面介绍了一些主要的网络安全防范措施。     

六西格玛为什么学不来？

本文结合一个企业实施6西格玛失败案例，分析企业成功实施6西格玛的重要因素和实施中可能产生的几个典型误区，希望能对中国本土企业的6西格玛实施起到借鉴作用。     

别让IT成为花瓶

BPR的动力来自于企业现实与未来的需求,阻力来自于传统观念利益的失衡,如何破解这一难题提升企业管理效率,是令企业老总们头疼的问题,也是决定企业信息化前途命运的大事。     

信息易得 沟通难行

我认为沟通是一个无底洞.我们每个人都应该认清沟通的意义。沟通一向是、现在是、将来也依然是企业中的重要问题,作为管理者,你必须清楚地表达你对未来的要求和对结果的看法。——松下幸之助     

CAPP系统的开发与运用

一、引言 从1992年开始,江铃汽车股份公司(以下简称"江铃")在企业信息化方面,尤其是工程设计方面进行了不懈的探索.