紧跟企业发展战略 戮力推进人才培训

中国石油天然气管道局主要从事长输管道、大中型储罐、电力、通信等工程的建设和运营管理,具有国家颁发的化工石油工程施工总承包特级资质,拥有从管道科研、咨询、勘察、设计、施工、采办、工程物流、监理、检测、防腐、通信、试运行到在役管道检测、抢维修等完整的管道建设产业链,以及管道建设PM C、PM T、EPC、B O T、BO O T等项目运作能力。“十五”期间,管道局坚持“人才强企”战略,站在建设世界驰名品牌中国石油管道的高度,把培训工作作为提升企业核心竞争力最重要和最有效的手段,摆在企业重要而突出位置,不断强化员工培训和培…     

立信行仁为商之道--金威诚信建设的实践与体会

胡锦涛总书记在十届人大四次会议上提出的“八荣八耻”中，把“以诚实守信为荣，以见利忘义为耻”作为构建和谐社会的基本公德之一。在社会主义市场经济条件下，企业作为独立法人，     

能否成为中小企业e化“利器”——ASP卷土重来

近期，由北京市科委主办的“助飞企业e化的ASP应用一期示范工程”正式启动，会上决定通过“联盟”的方式大力推广ASP模式。但ASP能否与中小企业碰撞出“爱”的火花，尚需依赖联盟各方的努力和ASP模式本身的吸引力。对于毁誉参半的ASP，它将成为企业e化的助推器，还是扶不起的“刘阿斗”，业界充斥着各种猜测的声音。而“联盟”能否长治久安地发展下去则成为用户质疑的另一个焦点。     

国外电信市场竞争及企业业务模式

分析了国外电信市场的竞争构架及企业业务模式,探讨了国外基础电信企业的业务模式及对我国的启示。     

浅谈企业信息资源管理的内容、特征及实施步骤

阐述工业企业信息资源管理的基本构架及该管理系统在工业企业应用的方法和实施的步骤。     

怎样做好管理评审

明确目的和掌握好输入信息是做好管理评审工作的两个关键因素。     

江苏轮胎厂坚持走质量效益型道路

在市场经济的大潮中，徐州橡胶厂不断发展壮大，继去年补评定为国家大型企业后，今年4月28日更名为江苏轮胎厂。该厂近年来取得显著成效，其“法宝”就是走质量效益型道路。他们确立了“以质量求生存，以品种求发展，以服务求扎根”的经营宗旨，“以质取胜”已深入人心，成为全厂职工的行动准则。探究该厂成功的关键。     

统一思想认识 加大改革力度 推进两上转变 提高整体效益

本文对１９９５年太化集团公司的生产工作进行了总结，并对１９９６年的工作进行了部署，指出１９９６年生产经营的指导方针是：全面更新观念，稳步推进改革，加大技改力度，强化企业管理，依靠科技进步，促进经济增长，推进两个转变，提高整体效益。