水井坊国窖1573停货、涨价的前因后果

先是停货．跟着就是涨价，水井坊和国窖1573这两个超高档白酒市场中的领军品牌，几乎一致的动作，到底打的是什么主意？     

白酒业：产品结构升级 促进行业复苏

白酒行业得益于产品升级和其罕见的议价能力，盈利能力开始复苏。今年上半年延续了去年的良好增长态势，这是多年来白酒业难得一见的增长局面，这意味着白酒行业正走出谷底。     

劲酒如何闯市场

作为具有中国民族特色的酒类产品，历来被人们认为很难在国际市场有较大发展。但是，劲酒打破了这个法则。在短短几年中，产品风行东南亚。     

江苏洋河2007年实现税收6.18亿

据江苏洋河酒厂股份有限公司2007年2月14日召开的营销工作会透露，2007年，该公司销售在上一年高起点的基础上继续保持高速增长，全年销售收入同比净增加10个亿，增长70％；实现税收6.18亿元，同比增长82％。企业再次跻身中国白酒经济效益十佳企业，名列全国白酒前五位，较好地实现了企业经济增长与结构调优、     

战略创新，为名酒发展加“力”

白酒行业的竞争关键已经由一朝一夕．一城一池的得失．提升到了常年性、全局性的战略竞争。围绕着产品力、渠道力、品牌力三大营销要素的战略创新．已经是当今白酒行业发展的大势所趋!尤其是名酒企业应该考虑的重要课题!单纯战术层面的创新，能够解决某个环节、某个方面的效率问题，但对系统整体效率提升有限。只有在这三个方面同时下工夫，在战略层面进行大胆的创新和资源整合，才能获得更高效灵敏的系统．支持企业持续高速发展。     

文化是企业的隐性根基

道光廿五从1994年开始第二次创业，经过12个年头，道光廿五已经闯进了中国白酒行业综合效益30强行列，成为东北霸主．被称为驰骋商场的威猛雄狮。道光廿五的董事长张广新认为，这个成绩主要得益于他们在现代企业制度理念的指导下。形成了较为系统的、具有一定理论深度的企业文化。[编者按]     

广告投放的策略与技巧

在白酒品牌竞争的时代。广告投放已经成为白酒企业的必修课。如何将钱用在刀刃上，使每一分钱都发挥效用呢？我认为在广告投放时应把握四大策略、五大技巧。     

更强、更稳，铸就王者风范

2005年，白酒界有两件大事令笔者印象深刻：四川王者风范俱乐部，明星足球赛及湖南卫视王者风范国球大典所引起的全民运动执热潮。王者风范通过系列大手笔的事件营销，引得人们对这个白酒界的新生势力刮目相看。2005年，王者风范不负众望，创造了一个又一个神话，在不到十个月的时间里，销售额逾亿元，在五粮液集团所有子品牌中，名列前茅。     

锦上添花：用数学的思维卖白酒

长期发展＞短期销量； 20%：80%； 诚信＋合作=锦上添花。 这些是什么？是数学公式吗？ 锦上添花酒就是用这些“公式”，指导公司的发展，指引未来的方向。[编者按]