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边涛 《电视字幕·特技与动画》2003,(3):29-30
一个成长在浙江磐安山区的农村孩子,寒窗苦读考入中科院电子所攻读研究生,获硕士学位后白手起家创办企业。时至今日,成为资产达数亿元的集团公司董事长,拥有众多荣誉和社会兼职,他却始终保持质朴的本色,他常言为商之道先做人。一个起初规模很小的民办电子技术公司,以“穿西装喝稀粥”武装精神,不断研制出具有自主知识产权的字幕机、动画创作系统、电视非线性编辑系统和虚拟演播室系统,打破了国外品牌对中国市场的垄断。如今,已完成了多元化股份制企业集团的嬗变,成为以视频为主业的拥有8家控股、2家参股公司和分布于国内24家分公司的多元化股份制高技术企业。这就是郑福双董事长和他所领导的新奥特集团。本刊记者专程采访了新奥特集团郑福双董事长。 相似文献
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《新浪潮.学网络》2004,(9):30-38
“一年合伙,两年红火、三年散火”这一度是民营企业走不出的怪圈。成功以后是友好地分手,各据一方,相望江湖?还是一直捆绑在一起,共同守业直到终老?这是一种选择,也是合伙创业之后必然面对的问题。中国的传统文化是“合”的文化,讲究守衡,讲究圆满,所以面对这一决择的时候就会很痛苦。但是,如果以变的眼光和心态来看这个问题,则会释然。合伙人的心态会随着合伙事业的进展而发生变化,合伙人在合伙企业内的位置,以及将来可能遇到的利益问题都是变数。特别是当公司一旦有了规模,围绕着话语权和利益的纷争,往往能葬送彼此问的合作情谊,后果是增加组织的管理成本,甚至在经营决策上为公司带来不利影响。 相似文献
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现今有种说法,似乎民营餐饮业中“旗舰店”的规模越大越好,连锁店越多越好,辐射面越宽越好,上镜见报的频率越高越好,故而有人鼓吹“五年复印三千家”、“誓与宾馆掰手腕”、“打造餐饮航母”、“实现连锁垄断”。传媒中此类消息甚多,读者不妨翻开近期报刊看看。这些说法显然是不对的,理由至少有三:第一,任何事物都有生长衰亡的运动周期,有一个发展的极限。同时,这个不以人的意志为转移的自然法则,还会受到多种内外因素的制约。比如一艘轮船,它能装载多少乘客或货物,必须取决于设计限定的吨位;又如一个婴儿,他能存活多久,这… 相似文献
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王峻涛辞去my8848的职务,标志引领中国B2C艰难前行的my8848,即将走完自己短暂的创业之路;my8848卷款而逃,让仍然前行在B2C探素之路上的当当,卓越们因严重挫伤B2C目前赖以生存的诚信伤心欲绝,让一向热望老榕,支持B2C,关注my8848的人们唏嘘再三。从趾高气扬地走入翻梁上君子般地离去,从信誓旦旦的引领中国B2C翻率先命丧黄泉。留下的是讨债人的捶胸顿足和业内的唇亡齿寒。 相似文献
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