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在某种意义上而言,一个行业或是一个品牌的自我创新能力,是维系其自身活力与可持续发展的关键动力。说得直接一点,这种动力或能力,实际上的核心是技术与市场两部分。以前,业界常常提倡技术领先的概念,殊不知,这种接近口号般的句式有着空洞的内涵。以目前的形势来看,技术一定要适应市场,且能为市场接受,才是重中之重,它是技术领先概念的大前提。一种得不到市场呼应的技术和不能转化为具体产品的技术,这种“技术”,即使领先了,又有什么用呢?如果以音响市场为实例来进行考察的话,近年来,将精湛的技术蕴含在生活化(Lite Stvle)类型的时尚外貌的背后,悄然形成整体追求。 相似文献
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家庭中的燃气炉、洗碗机、抽油烟机等,通常被称为厨卫小家电。近年来,厨卫小家电增长迅速。由于强大的市场吸引力,使得看好这块“蛋糕”的企业也越来越多,不仅外资企业、专业厨卫小家电生产企业,众多国内知名的大家电企业也在陆续进军厨卫小家电。由于“抢食”者太多,竞争自然加剧。几番较量下来。各家电生产企业、家电销售企业都感到极大的生存与发展压力,企业能否在市场竞争中找准“定位” 相似文献
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目前,虽说手机的利润是越来越低,但产品并不好卖。无论是大小品牌的手机,其库存量都相当可观。这就使企业很被动,库存量的压力和资金回收的困难使企业发展一度成为头痛的头等大事。是什么让厂商如此被动呢!我想,我们的企业要认清形式,对自己的产品应有清醒的认识和定位,知道产品的优势和不足,才能合理地开发市场.经营市场,使企业利益获得最大化。 相似文献
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在国内的发烧圈,提起“小旋风”,恐怕是无人不知的,这个代表了中国发烧音箱最早一代品牌的名字,甚至比她的厂牌:惠普,来得更有名气。成立在1993年的惠普公司在同年推出了一款两路两单元倒相设计的书架箱CS-20, 相似文献
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当今的主板市场,就像是小说中各帮各派争相演绎,到处纷乱动荡的武林。要想在“江湖中”站稳脚跟,闯出一片天地.就必须有能够独当一面的“绝世武功”。为此,“江湖”中各大门派争先恐后培养身怀其独门绝学的“出色弟子”,以图在武林中夺得更高的地位.占领更多的山头。[编者按] 相似文献
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20年的成长历程中,上海贝尔阿尔卡特创造了很多个“第一”,成为了中国电信行业“引进来,走出去”、深层次对外合作以及国有企业改革的探索者,上海贝尔阿尔卡特是独一无二的。上海贝尔阿尔卡特董事长袁欣对于公司的战略定位“国际化的中国公司”曾进行过一个经典的诠释。他说:“上海贝尔阿尔卡特要走出一条国际资源和本土优势相结合的成功发展之路,成为股东、客户、员工满意的好企业,以及具有国际竞争优势的骨干企业。上海贝尔阿尔卡特承担着走出中国电信制造企业,走出国门,培育国际竞争力以及体制创新、制度创新,国有企业改革的重任。”他表示,上海贝尔阿尔卡特要通过持续的开拓与创新,为创造良好的市场环境和竞争新秩序奋力拼搏,并始终坚持将“提升全民信息交流质量”作为公司的最高使命。 相似文献
50.
3.15之后,才写完欧博接着又写声雅。此举绝非笔者对本土品牌情有独钟,实乃深感“假洋品牌”盛行对市场的健康发展祸害无穷。“假洋品牌”盛行,再次暴露了人心浮躁之态:厂家只要能挂上羊头,就决不认自己的名字叫中国:商家毫不怀疑,只要品牌是挂着羊头,就比国产品牌机会大;消费者的想法更有趣,只要是洋货,就一定比本土货好。 相似文献