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Marantz(码兰士)是一个富有传奇色彩的专业音响品牌,已有50多年的历史。无论是功放、DVD,还是家庭影院系统以及投影机,都以优良的品质、经典而富有创新的外观设计,专业的核心技术而享誉全球,其中赫赫有名的M7、M9等等,都是发烧友心中的艺术珍品,在音响史上留下了光彩的篇章。 相似文献
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富士通号称全球第三大IT及服务公司,但自从1974年进入中国以来,它的中国业务进展得却并不十分顺利。。2003年,富士通在中国的销售额只占其全球收入的百分之三点几。“富士通(中国)有限公司副董事长兼总经理武田春仁说,目前整个富士通70%的收入还是来自于其日本本土市场,其次是欧美市场,富士通(中国)在其总部会议中还处于”人微言 相似文献
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前几年.品牌机的比重在家用电脑中还是仅仅占有那么一丁点,转眼来到2004年,这个情况却出现了另外一番情景。在当今电脑市场中,品牌电脑正处在一个由蛹变蝴蝶时期.已经开始具备实力与组装机分庭抗礼了。回顾2003年,你可以发现品牌机充分利用自身的优点在市场上拼杀。那么这匹黑马的秘密武器是什么呢?在2004年又将会有什么举动呢? 相似文献
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马辰雨 《计算机光盘软件与应用》2004,(10):29-33
错综复杂的视像行业,英雄也得问出处。因为英雄的不同出身,将产生不同的经营和产品设计理念,进而影响整个视像行业的发展方向。纵观2004年视像行业群雄混战,原有的行业巨头不断使出新的招数,新加入的品牌也展开强大的攻势。本期视像生存实验室将对包括佳能、爱普生、惠普、明基、京东方等中日美品牌的视像战略进行比较和分析。 相似文献
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南方贝尔的营销策略主要包括细分客户、将业务重点调整到无线和IP领域、尽量满足用户体验等措施,并收到了良好效果,这在其业务收益中得到体现。 相似文献
80.
L&rsSandstrom 《通信世界》2004,(34):33-33
深入研究并比较欧洲和日本的移动市场,我们就会理解为什么日本的运营商能够如此成功地引入新技术,并将其收入潜力最大化。 相似文献