奥康强势推进战略项目落地

2013年,是奥康上市后发展的第一年,摆在奥康集团面前的既有新机遇也有新挑战。奥康集团董事长王振滔说,奥康必须通过对商业模式的进一步创新,不断加强产品质量和服务水平,才能在激烈的市场竞争中脱颖而出。奥康借上市一周年之际,奥康集团董事长王振滔明确了奥康2013年将强势推进战略项目落地,而其中针对现有专卖模式的高库存所提出的"时尚流水线"将在这一年逐步走上运行正轨。此举标志着奥康在未来的     

中国真皮鞋王聚焦三：奥康，何以为王

2002年，奥康集团年产值10．7亿元人民币，2003年，奥康集团年产值10．9亿元人民币，2004年……2004年春天来得有些迟，但我们相信，奥康集团的春天一定会更加美丽。今年2月初，从中国皮革工业协会传出消息，奥康集团再次被评为“中国真皮鞋王”，这已经是奥康第四次获此殊荣。然而面对这一串串数字，众多的新闻媒体、同行、专家学者开始探讨奥康，许多人在寻找这样一个答案：奥康何以为王？     

总想尽力做得好一点--王振滔答高校学子问

2002年11月29日,奥康集团总裁王振滔应邀来到温州大学,为该校管理学院400多名学生作了一堂精彩的演讲,并与学子们进行了近距离的交流。 在这堂主题为“温州民营企业发展与企业家精神”的论坛上,王振滔先后就个人成长及奥康集团发展的四个阶段,公司的经营战略等作了生动的演讲。演讲过程中,王振滔结合具体事例,语言风趣幽默,不时引来一阵热烈的掌声。随后,王振滔还利用了一个多小时的时间,回答了学生们的提问。 问:奥康几乎每年都要开展两到三个轰动性的大型策划活动,在财力和智力上都非同寻常,请问这是如何做到     

从奥康加码电商及OTO看鞋类企业的转变

正前不久,奥康国际公布了2013年的三季报,前三季度营业收入20.86亿元,同比下降15.09%;归属于上市公司股东净利润2.58亿元,同比下降29.88%。面对这种境况,奥康作出战略的调整,并部署了两大变革。第一、收回部分的加盟店,加速优质门店的改造与升级,加快直营店的推进。第二、加码电商并试水OTO。从这两大布局中可以感觉到,奥康似乎是在为将来全面的OTO做准备,以后的发展极有可能是把产品全面搬至线上商城,而线下的直营店更多是给用户带来极致的消费体验和配货中心。     

资讯

正轻便时尚忍者鞋子科技走进日常生活鞋的健康性是人们普遍关注的问题,轻便舒适的鞋子不仅可以减轻我们的负担,也是提供好心情的有效工具。由UT.实验室设计的忍者鞋就是定位轻便时尚的产品。这款忍者鞋采用超细纤维材质,具有柔软耐用等特性,同时兼有很好的防水性能,每双鞋的重量都降到了260克以下,为用户提供了舒适的穿着感受。另外,这款超细纤维的鞋子还具有很好的便携性,通过将两只鞋绑在一起,用户可以轻松地将其装进不同尺寸的包具中。设计团队还经过了精心的创新和产品设计,使得忍者鞋具有更佳的时尚     

中国皮革展:引领企业走向全新发展之路的平台

<正>每年9月在上海举办的中国国际皮革展,集行业之大成,融全球之资源,揽渠道之精华,汇前瞻之思维,是许多行业企业的掘金之地。在行业深入调整时期,企业通过这个重要的商贸平台,近可观产业之动态,远可谋未来之发展,区区展台,未来可期。2014年,我国规上皮革主体行业经济运行呈现"缓中趋稳、稳中有升"的态势,出口回暖态势尤为显著。从数据上看,2014年1~8月,我国规上皮革主体行业销售收入、利润、出口增速分别为9.8%、13.7%和10.3%,除销售增速略有下降,利润和出口的增速均有所加     

多元化,馅饼还是陷阱?

"不要把你的鸡蛋全放在一个篮子里",这是多元主义者的信条。这话不无道理,把几百个鸡蛋全放在一个篮子里确实不太安全,把资金全部投入一个项目也确实风险太大。问题是,如果你手头只有十个鸡蛋的话,难道要为每个鸡蛋找个篮子吗?有的鞋企有必要多搞几个篮子装他的鸡蛋,而对于大多数鞋企而言,手里的鸡蛋尚不足以装满一篮子,当务之急是要考虑蛋变鸡、鸡生蛋的问题,而非盘算着要找几个什么样的篮子。     

走近精英之鞋业篇

过去的40年,很多人物出现在《中国皮革》市场刊"王者风范"或是"人物访谈"栏目的版面上,他们代表了制鞋企业中的最高权威,也是制鞋行业中的精英翘楚,他们擅长管理企业,也懂得人脉经营。很多事情值得铭记,很多人物值得回忆,在创刊40周年,我们选择了其中的部分人物,对他们进行解读,从过去到现在……