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2013年,是奥康上市后发展的第一年,摆在奥康集团面前的既有新机遇也有新挑战。奥康集团董事长王振滔说,奥康必须通过对商业模式的进一步创新,不断加强产品质量和服务水平,才能在激烈的市场竞争中脱颖而出。奥康借上市一周年之际,奥康集团董事长王振滔明确了奥康2013年将强势推进战略项目落地,而其中针对现有专卖模式的高库存所提出的"时尚流水线"将在这一年逐步走上运行正轨。此举标志着奥康在未来的 相似文献
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2002年,奥康集团年产值10.7亿元人民币,2003年,奥康集团年产值10.9亿元人民币,2004年……2004年春天来得有些迟,但我们相信,奥康集团的春天一定会更加美丽。今年2月初,从中国皮革工业协会传出消息,奥康集团再次被评为“中国真皮鞋王”,这已经是奥康第四次获此殊荣。然而面对这一串串数字,众多的新闻媒体、同行、专家学者开始探讨奥康,许多人在寻找这样一个答案:奥康何以为王? 相似文献
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2002年11月29日,奥康集团总裁王振滔应邀来到温州大学,为该校管理学院400多名学生作了一堂精彩的演讲,并与学子们进行了近距离的交流。 在这堂主题为“温州民营企业发展与企业家精神”的论坛上,王振滔先后就个人成长及奥康集团发展的四个阶段,公司的经营战略等作了生动的演讲。演讲过程中,王振滔结合具体事例,语言风趣幽默,不时引来一阵热烈的掌声。随后,王振滔还利用了一个多小时的时间,回答了学生们的提问。 问:奥康几乎每年都要开展两到三个轰动性的大型策划活动,在财力和智力上都非同寻常,请问这是如何做到 相似文献
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正前不久,奥康国际公布了2013年的三季报,前三季度营业收入20.86亿元,同比下降15.09%;归属于上市公司股东净利润2.58亿元,同比下降29.88%。面对这种境况,奥康作出战略的调整,并部署了两大变革。第一、收回部分的加盟店,加速优质门店的改造与升级,加快直营店的推进。第二、加码电商并试水OTO。从这两大布局中可以感觉到,奥康似乎是在为将来全面的OTO做准备,以后的发展极有可能是把产品全面搬至线上商城,而线下的直营店更多是给用户带来极致的消费体验和配货中心。 相似文献
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<正>每年9月在上海举办的中国国际皮革展,集行业之大成,融全球之资源,揽渠道之精华,汇前瞻之思维,是许多行业企业的掘金之地。在行业深入调整时期,企业通过这个重要的商贸平台,近可观产业之动态,远可谋未来之发展,区区展台,未来可期。2014年,我国规上皮革主体行业经济运行呈现"缓中趋稳、稳中有升"的态势,出口回暖态势尤为显著。从数据上看,2014年1~8月,我国规上皮革主体行业销售收入、利润、出口增速分别为9.8%、13.7%和10.3%,除销售增速略有下降,利润和出口的增速均有所加 相似文献
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"不要把你的鸡蛋全放在一个篮子里",这是多元主义者的信条。这话不无道理,把几百个鸡蛋全放在一个篮子里确实不太安全,把资金全部投入一个项目也确实风险太大。问题是,如果你手头只有十个鸡蛋的话,难道要为每个鸡蛋找个篮子吗?有的鞋企有必要多搞几个篮子装他的鸡蛋,而对于大多数鞋企而言,手里的鸡蛋尚不足以装满一篮子,当务之急是要考虑蛋变鸡、鸡生蛋的问题,而非盘算着要找几个什么样的篮子。 相似文献
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