两个月内光缆被砍38次运营商面临经营危机

最近，各地电信市场由于不规范竞争引发的恶性竞争事件频繁出现，影响了公共安全，其中破坏公用电信设施的恶性竞争已成为社会普遍关注的问题。由于《电信法》尚未出台，《电信条例》作为行政法规缺少法律支持的强制性措施，不足以打击破坏电信设施的违法行为并有效维持市场竞争秩序。在这种情况下，信息产业部适时提请最高人民法院，依据《中华人民共和国刑法》第124条等相关法规，出台对破坏电信设施恶性事件处理的司法解释，以加大对违法行为的惩治力度。     

商品混凝土市场的阳光与忧患

有道是“三十年河东，三十年河西”。提及2005年的北京市混凝土市场，已没有往日的风采。往年排队现款购买混凝土的情形已经被恶意拖欠、价格恶性竞争、资金短缺等现象所取代。同样的问题在商品混凝土发展成熟的广东、上海、江苏等地也不同程度地存在着，只是没有北京这么严重。综观全国，经过几年的发展，全国的商品混凝土市场可以分为两种类型：一是以北京、广东为代表的发达地区，这些地区竞争激烈、市场过剩；二是中西部的欠发达地区，这些地区市场刚刚起步，处于兴起阶段。北京混凝土市场的今天也许就是全国其他城市混凝土市场的明天，通过对北京商品混凝土市场现状的分析，以及对将来出路的探讨，我们希望能给其他地区的同行带来一些启示。同时，混凝土市场关系着混凝土设备的前途命运，随着混凝土市场热点的转移，发展成熟的地区对设备主要存在更新的需求，而在新兴市场，设备需求潜力巨大。     

差异化避免恶性竞争

现在做什么都不容易，前几年网上生意还很好谈，但是现在竞争十分激烈。比如在中国制造网（www．made-in-china．com）卖粉笔，三年前还只有十多家，现在店铺已经快数到阿里网页的第十页去了。     

“3＋2”模式——电信重组的理性选择

随着中国发放3G牌照的呼声越来越高，有关中国电信运营商重组的争论也越来越多。从一年前的“四合二”，到“六合三”，再到2005年年初的“分拆联通”，大家在默默探索电信重组的方向，而本文笔者提出的“3 2”模式可在进一步打破垄断的前提下有效抑制“恶性竞争”，这样不仅有利于丰富中国的电信市场业务，而且有利于实现国资委国有资产保值增值的目标，     

市场饱和 款式陈旧 质量堪忧 恶性竞争 山城皮装市场何时再风光

重庆皮装市场兴起于20世纪80年代末期。起步之初，市内的皮装专卖商店可谓“星星点灯”，主要分布在解放碑周围、青年路一线的时装街区。装修时髦的小店里，每件皮衣标价3000元-5000元。考虑到不太鼓胀的腰包，路人多以观望为主。在当时，身穿一件名牌皮衣成为先富起来的一部分人的代名词，成为追求时尚的象征。随后几年，经济的发展，收入水平的提高，消费观念的变革使皮衣的销售渐入佳境，并很快进入黄金时代。大街小巷的门面仿佛一夜之间被无数皮装经销商占领。凯撒、和泰、科燕，进口的、国产的、本地的、外地的各式皮衣，牛皮、羊皮、貂皮，应有尽有，生意出奇地好。买的、卖的都忙得不亦乐乎，一派繁荣景象。确实，黑的、黄的、红的、蓝的……各种颜色的皮装给本就生性耿直的山城人平添了几分潇洒和靓丽。     

紧盯调整目标，优化印刷结构

印刷业应避免相互之间的恶性竞争，走集约化道路。实行你设想、我设计、再生产，先服务、后生产的经营模式，从而在专业上形成生产自己设计的特色产品；在业务上形成生产、编辑、印刷、发行产品的特色企业。     

从自律看台湾电视的走向

近几年来,台湾的民众对于电视炒作绯闻犯罪、色情暴力、忽视媒体公共责任的恶性竞争乱象,几乎到了深恶痛绝的地     

我国工程监理存在的问题及对策

1、当前我国建筑工程监理存在的问题（一） 监理市场不规范1．转包、挂靠等现象严重。目前，建筑市场供求关系失衡，过度竞争甚至恶性竞争导致市场混乱。监理业务的承揽存在转包监理业务、挂靠监理证照及业主私招乱雇、系统内搞同体（或连体）监理等现象。同时，有些监理企业受利益驱动或出于生存需要，把承揽的项目承包给个人或转包到某个较低资质的企业，只收取一定的管理费用，致使建设监理的作用在相当多的项目上没有充分发挥出来。     

草甘膦进入恶性竞争阶段

使草甘膦价格从“暴利时期”跌入谷底的主要原因有两个，一是受国际金融危机、原油价格暴跌的影响，各国削减了转基因抗草甘膦作物的种植面积；二是国内草甘膦产能快速扩张，而需求没有增长。2007年我国草甘膦产能达40万吨，已能满足国内外市场的需求，然而2008年国内产能盲目扩张到近80万吨，严重供大于求。在经济寒冬的笼罩下，     

中国电信转型的“双子座”

中国电信转型从本质上就是开创自己的“蓝海战略”，蓝海是相对红海而言，红海代表当前业已存在的所有行业，这是一个已知的市场空间。蓝海代表当前尚不存在的所有行业，即未知的市场空间。在红海中，产业边界是明晰和确定的，游戏的竞争规则是已知的。身处红海的企业试图超过竞争对手，以攫取已知需求下的更大市场份额。当市场空间变得拥挤，利润增长的前景随之黯淡。产品只是常规性的商品，而割喉式的恶性竞争使红海变得更加血腥。与之相反，蓝海则意味着未开垦的市场空间、需求的创造以及利润高速增长的机会。尽管有些蓝海是在现有的红海领域之外创造出来的，但绝大多数蓝海是通过扩展已经存在的产业边界而形成的。