转型期的中国企业战略问题分析（下）

专业化还是多元化 专业化与多元化,一直是管理学界和企业界议论的中心主题之一。一般来讲,随着企业规模的扩大,企业有走向多元化的倾向,甚至会开始出现象GE这样的规模庞大、业务范围广泛的“国家企业”;小型企业大多高度集中于单一市场或单一技术,类似于多元化企业中的一个“业务群”或者“业务单元”。多元化战略赖以成功的核心是具备同类的技术或共同的市场两者中的一种,两者都为企业的统一性提供了首要的条件。     

抓住机遇 加快发展 努力开创公司生产经营新局面

抓住机遇加快发展努力开创公司生产经营新局面齐鲁石化公司经理办公室１全面贯彻“三改一加强”指导思想，１９９７年各项工作取得较好成绩１９９７年，我们以党的十五大精神为指针，认真贯彻落实总公司第十四次经理（厂长）会议精神，以提高经济效益为中心，充分利用国内...     

英国电信业发展的历史沿革和电信公司的扩张战略

本文对自８０年代初以来英国电信业改革和开放的主要历史阶段作一简要回顾，分析了英国电信业的两大电信公司，即英国电信（ＢＴ）与大东电信（Ｃ＆Ｗ）的发展历史以及不断演变的国际化战略。ＢＴ和Ｃ＆Ｗ的发展经验，对于力求在即将开放的全球化电信市场中占有一席之地的中国电信企业有一定的借鉴意义。     

中铁一局四公司

赵彦旭现任由铁二十一局集团第五工程有限公司副总经理。自1996年从事建筑企业施工管理开始到现在，致力于探索和实践一套完善的工程质量安全保证体系和科学的管理方法。在工作中坚持以人为本、科学管理、大胆创新，严格按照规范和标准控制施工程序，以科学样板引路，采取新技术，总结新经验。同时狠抓安全生产，控制成本，坚持走质量效益型的发展道路。多年来凭出色的业绩赢得了甲方和监理的一致好评。     

798之不是艺术家的故事

引子"江湖"的主人虽然不是艺术家,但在他们看来,艺术不是少数人的专利,艺术家创作出的作品是一个媒介,他们也希望通过自己的作品能够与人进行沟通与交流.     

米塔尔钢铁集团的全球并购发展战略

概述了米塔尔的并购经过和并购特点,着重探讨了米塔尔的管理模式、人员情况、钢铁厂布局、生产经营、主要战略伙伴、研发机构及其生产、采购与销售策略。系统地分析了米塔尔在中国的发展,指出米塔尔在全球钢铁业整合中处于领先地位,米塔尔来中国投资看中的是中国的原料和市场,且运作步伐明显加快,会对中国钢铁企业构成很大的威胁。