淘宝的“超女”计划

在不动声色中，戴尔，开创并且一直坚持单一直销模式的电脑霸主，2008年3月在淘宝上开了旗舰店。这也是电脑厂商首次以官方名义在B2C网站上建立网店。和戴尔一样，很多中国品牌把重心转向内销，这也包括网络内销。这是在全球经济不景气、外贸受阻的大环境下所做出的集体举动。     

联想VS戴尔在市场策略上重新较劲

联想在与一些大客户做交易时虽然已经采用了直销方式，但该公司管理人士却对戴尔的直销模式在中国能否获得成功持怀疑态度。     

放弃制造商品牌？——制造商入侵与自有品牌引入的博弈分析

研究直销渠道和零售渠道以及制造商品牌和自有品牌之间的竞争关系。考虑了零售商放弃销售制造商品牌产品的情形,分析了6种情境下的博弈模型,得出了供应链成员的博弈均衡策略和利润,进一步探讨了不同参数对供应链双方策略选择的影响。结果表明,零售商放弃销售制造商品牌产品的充分条件是自有品牌产品生产成本小于制造商品牌产品生产成本。此时,如果制造商品牌产品生产成本和直销运营成本较小,且自有品牌产品生产成本接近于制造商品牌产品生产成本,制造商入侵;否则,制造商拒绝开通直销渠道。     

尔看广告吗？

我们每一天都会看到各种各样的广告,我们从中获取了信息,但有的时候,广告却成了人人厌恶的对象,这让人又爱又恨的广告究竟与我们有着怎样的关系呢？     

存储设备智能到底

随着IT产品利润的日益摊薄,分销商的压力可以说越来越大了,分销商的转型也成了渠道中的热点。有的分销商开始推出自有品牌,有的转向直销,有的则拓展集成、服务等业务。面对分销商的纷纷转型,雷射电脑却更坚定了分销的方向。用雷射电脑有限公司区域董事邢绍文的话来说:“不要盲目跟风,看到别人做什么就跟着做。雷射电脑将坚持走分销的道路,继续把分销业务做专、做精。”     

牛皮都会吹破的手机电视直销全扫描

说到我国手机电视直销的出现，不得不说手机电视直销的开创者恒基伟业。2006年4月，刚获得手机生产牌照的恒基伟业联合上海果国际集团在北京签署战略合作协议，恒基伟业委托橡果国际负责旗下商务通F8隐形手机的电视直销，开创了手机电视直销的先河。[编者按]     

宏薯：什么时候才能从士兵到将军？

宏暮生就国际化，但却并不是“国际企业”；施振荣“产业分割与技术至上”的思路也可能使得宏基在IT产业“难成大器”；宏基在利润与品牌间的徘徊反映出它不清晰的核心竞争力。而明基在中国的PC之路。基本上不过是“康师傅”逻辑的另一个版本：中国市场上的游戏不是对技术而是对消费机会与趋势的把握。而此前。台湾地区企业从来没有在任何一个地方获得过这种“非技术竞争”的机会。     

2015鞋业猜想

<正>回望2014的鞋业月历事件,我们发现,这一年,国际国内、线上线下发生了许多大小事。这一年,中国鞋业在调结构促升级的政策指引下略显疲态。这一年,世界鞋业在全球消费力逐步复苏的氛围中奋力前行。这一年,许多从业人员对鞋业未来的发展也有了更深入的思考。2014年是让人回味的调整之年,也是令人奋进的重启之年。那么,在2015新年来临之际,我们对未来的鞋业发展都有哪些期许和猜想呢?     

电视直销走向沦落的商业模式第二章这样打造骗局

目前,在欧美日韩等地,电视直销行业都很发达,也非常规范.在韩国、台湾等地,电视直销公司都有自己的专业购物频道.这样投放的成本极低,保证了产品价格的优惠;而美国最大的电视直销公司QVC,则把物美价廉的日用品作为营销对象,产品价格在50～400美元之间,通过规模销售赚取利润.虽然各国电视直销赖以生存的秘诀不同,但总的来说,"品质、服务、诚信"是一以贯之的准则.