试论店长的特质

顾名思义,店长乃一店之长,关系着整个店的荣辱兴衰,其肩负的责任可想而知。在我看来,店长应该具有以下几个方面的特质。 首先,必须要为企业带来效益。提高营业额,增加利润是店长不可推卸的责任。然而,利润、成绩从何而来,不外乎是眼镜及其附属商品的销售量。 大多数商家都能注意到售前、售中的宣传服务对企业生存发展的影响和作用,在这些方面都做得很好,但却忽视了售后的服务。我认为这不是明智之举。     

以中老年为突破口,寻找消费者

正2014年,很多眼镜零售店老板都在感慨:消费者都去哪儿了?吸引不了顾客,以往门庭若市的场景不复存在。消费者不进店,客流量骤减,而客流量是眼镜零售店开展一系列销售的前提,没有客流量哪来客单价提升、总营业额的提升。而现在,零售店却渐渐患上了客流量缺失的慢性病。     

放飞创业梦想 理想照进现实——辽宁何氏医学院眼视光学专业创新创业导师与学子交流纪实

正第9届中国眼镜零售业高峰论坛期间,在辽宁何氏医学院举办的感恩晚会上,本刊总编贺庆、重庆精益高登眼镜连锁有限公司总经理刘大伟、成都精益眼镜公司董事长黄先宁、天津眼科医院党委书记李捷、北京大明股份眼镜有限公司总经理邢荣栋、西安西北行眼镜有限公司董事长单志华、河南宝视达眼镜连锁有限公司董事长张鸿林、星创集团董事长首席顾问王文正、吉林王鹏眼镜公司董事     

当代大学生眼镜消费分类调查

正随着电子产品的不断侵入以及超负荷的学习工作压力,人们的用眼环境发生了很大变化,对于大学生消费群体而言,眼镜市场究竟存在多大的商机和空间?在日渐火热的市场背后,究竟还存在着哪些亟待解决的问题?未来大学生眼镜产品和市场格局可能呈现怎样的发展走向?     

为等候的顾客做些什么？

在眼镜店．有时不让顾客等候是不可能的．如何让顾客心平气和地度过等候期？解决好这个细节问题．有利于提升眼镜店的整体服务质量。随着眼镜店专业技术的提高．顾客在眼镜店不再是来去匆匆。完善规范的验光过程,使验光更加准确。一般验光的时间是30分钟左右．遇上眼镜店生意好的时候．     

透视客单价的提升

随着经济、社会的全面发展和人民群众消费水平的日益提高,作为眼镜行业重要组成部分的眼镜零售业出现了不少新的发展动向和趋势．重要表现之一是部分眼镜零售企业客单价呈现逐年上升的态势。2009年9月本刊举行的“康美达·视光万里行”经过的15个城市中,记者走访的26家具备一定规模的眼镜店,     

引入眼科医师增强服务优势

如今．配一副清晰、舒适的眼镜矫正屈光不正已不再是众多患者高层面的需求,因此集店面验配、眼疾诊疗、专业培训、品牌代理为一体的眼镜零售店．应成为零售镜企的发展方向。本篇仅就眼镜店引入眼科医师的优势以及眼科医师能够发挥的作用作简单论述。     

如何在销售中提高客单价

<正>近两年,受金融危机的影响,各行各业的生意都不好做,眼镜零售业也不例外,很多顾客消费时变得更加理智了。对于眼镜店来说,客单价的高低,不仅关系到企业的效益,而且也是销售员业绩     

新经济模式下的市场营销（二）

山不过来我过去对于眼镜零售企业而言,进店客数是决定业绩高低的首要因素。于是,大家都把店开到繁华商业中心以换取更多的客流量,因此也导致了租金成本高昂。一轮又一轮的地产热炒把商业中心商铺的租金抬到了不可企及的地步;这时,许多零售商都面临一种两难的抉择：留在原址,很难在如此高昂的租金下盈利;搬往他处,又担心客流量急降导致业绩下滑。解决办法只有一个：提高店铺的集客能力,从“坐销”向“行销”转变。     

电商横行,带来行业变局思考

正2013年,电商对于传统眼镜市场格局的冲击与改变,不再只是闲聊的话题。在行业整体面临转型升级的阶段,它成为了加快行业变局的助推器,它所带来的,虽然不是颠覆性的革命,但却是令行业人士不得不思考和正视的问题。电商影响辐射全局据某网站公布的数据,在2013年双十一期间,医药电商排名前两位的隐形眼镜销售额就达到了1100万元,如果这些产品都是直接进入消费者的手中,品牌商肯定是很高兴的,但事实并