中老年渐进镜片的投诉案例分析

案例1顾客资料:王君女50岁该顾客因此前所戴的老花眼镜度数低了,准备到某眼镜店重新选配一副。她以前所用的老花眼镜度数是+2.00DS,左右眼相同。于是店内销售人员为其选配了一副1.50三维全视型渐进镜片,度数为远用平光,ADD+2.50,镜架规格尺寸为52□17,框高32mm,瞳距右眼为32mm,左眼为32mm,瞳高均为20mm。顾客佩戴了10天以后,到店内投诉:看远不清楚、看近晃动感强、视野窄,戴起非常不舒服。     

眼镜店:怎么开才赚钱?

<正>某眼镜零售商近来在外地接连开了不少店,坊间却传言:90%的店都在亏损,因为该零售商错误预估了新店的运营成本,导致入不敷出。在激烈的市场竞争环境下,面临越来越昂贵的店铺租金等运营成本,店铺生意跟品     

如何考核店长

<正>吴先生江西南昌某眼镜店老板:我开了2家眼镜店,规模都不大。虽然2家店大大小小的事情都是我在管,但是业绩一直上不去。最近请了一个曾经在国内某知名眼镜连锁店担任店长的能手来帮我,由于我在考核店长业绩方面缺乏经验,因此向大家请教一下各位是怎么做的?     

升职后,我们无处安放的“忧虑”

正人在职场奋斗,最大的愿望无非是升职加薪。当你的经济实力还没好到衣食无忧的境界时,那些所谓"为实现人生价值而工作"的狂言就是一句空话。对于普通工薪阶层来说,只有职位跟薪水不断上涨,才能使自己、家人享受更加幸福、优质的生活。但是在如愿以偿升职加薪后,我们却要面对更多的问题,一些原本很小的问题都会被放大。如果无法正确处理,长此以往将陷入职场瓶颈。     

引入眼科医师增强服务优势

如今．配一副清晰、舒适的眼镜矫正屈光不正已不再是众多患者高层面的需求，因此集店面验配、眼疾诊疗、专业培训、品牌代理为一体的眼镜零售店．应成为零售镜企的发展方向。本篇仅就眼镜店引入眼科医师的优势以及眼科医师能够发挥的作用作简单论述。     

中国眼镜科技杂志社2009年度优秀发行站

<正>在行业的呵护和支持下,《中国眼镜科技杂志》已在行业这块沃土中,扎根结果,只要有眼镜店的地方,都会有杂志的身影。随着我刊发行量的逐年增长,2009年发行量增幅已达到预期目标,电子版在海内外的订阅机构和个人读者数量也不断上升,实现了纸质期刊和电子版传播量的双增长!传统纸质期刊的发行仍然是     

优秀店长的"天龙八部"

眼镜店的销售明星并不意味着能自然胜任一名店长或可以成为一名优秀店长，作为一名优秀的店长至少要懂得一套特有的“天龙八部”。毫不夸张地说．店长在很多时候是一个战略家、营销家，是联系销售队伍和公司管理层的纽带，在很大程度上．店长的管理水平会直接影响眼镜店的业绩水平。那么，究竟怎样才能成为一名优秀的眼镜店店长呢？     

推行许可证制度管理眼镜店实现质的飞跃

将眼镜产品纳入生产许可证管理，是国家质量主管部门提高配镜质量的重要举措。自2004年1月8日国家质检总局颁布《眼镜产品生产许可证实施细则》以来，眼镜店从基础场地、设备配置、人员素质到质量体系运行均实现了质的飞跃。[第一段]     

全民“乐评”全能型护眼镜片

正江苏视博光学全能型护眼镜片上市一年来,在全国各地播下"种子",全国已有逾百万消费者配戴体验,作为2014年视博光学全力打造的镜片产品,它收获了怎样的果实?今年8月,江苏视博光学眼镜有限公司针对全能型护眼镜片进行了回访工作,对其配戴效果、配戴心得、配戴时间等使用情况进行了调查,全能型护眼镜片首次年度销售报告新鲜出炉!     

勇于当店长的员工才是好员工

新春的爆竹声响犹在耳畔,节日的氛围仍在心里留存着几分温暖,告别春节的喜悦,让我们再度踏上新的事业征途。在节后上班的第三天,编者收到一位来自辽宁省某眼镜店营业员的一封来信,他在信中告诉编者:"刚一上班就得到通知,我们店的店长将要调往其