从眼科医师到验光师的转变

目前经过专业培训的视光人员数量较少,不能满足眼镜行业的发展需要。一些稍具实力的眼镜店聘请退休眼科医师担当验光师一职,笔者正是由退休眼科医师担任眼镜店的验光师的角色的。在眼店工作的几年中,我体会到由一名医师转变成一名验光师(当然是合格验光师)不只是技术上的转变,而是观念、态度的转变。     

磨边机供水、排水的改良方法

目前大多数眼镜店均使用的是半自动磨边机，它们都是采用循环供水，如是全自动磨边机则是采用的直接供水。 采用循环水的缺点就是水箱里的水重复使用，尽管厂家配置了过滤装置，但由于磨边时水的循环速度快，并且水里面的镜片粉末是极细的颗粒，所以该过滤装置根本没起到作用。这样在磨片的过程中不但容易划伤镜片，而且对磨边机的保养极为不利。     

中国眼镜零售业的细分之路

2005年，注定是一个多事之年，中国眼镜零售业自改革开放以来，第一次真正遇到了成长的烦恼．从年初的“暴利论“灾害到外资的抢摊．成本的不断升高又遭遇低价眼镜的四处出击，众多眼镜店一时间只有招架之功，仿佛已无还手之力．经营者在当前的形势下，对前途一筹莫展．悲观论调弥漫市场，未来的出路到底在哪里？     

“非典”考验了我

2003年．一场突如其来的非典疫情让许多人都陷入了恐慌与担忧中．各行各业都不同程度地受到非典的影响．尤其是需要与顾客面对面服务的行业．比如以前人来人往的眼镜店就遭遇了前所未有的冷清与萧条。现在．这一切已经都成为过去．我所在的眼镜店不但经受住了非典的考验，渡过了生意惨淡的那段日子，我也在领导．同事的帮助下对“为顾客服务、为顾客负责”的企业理念有了更深一层的理解和认识。     

眼镜店的数字化管理(三)

第三节:关于加价问题的探讨上节讲述了商品周转率与商品管理的有关问题,本节将讲述有关加价的诸多问题,包括加价率,利用加价率求定价的方法,确保毛利的加价方法,并探讨加价的减少因素,以求得初次加价率等等。     

检影注视红灯的自制安装与应用

现在眼镜行业已普遍重视小瞳检影验光法,只是因为验光室房间宽度很少达到5m以上,以致注视红灯不好悬挂,而以注视医生耳尖或手指的小瞳动态检影更为普遍。实际上小瞳静态检影是在放松调节的情况下检影,其结果更为准确。为了解决小瞳静态检影的远距离注视目标,我在视力表灯箱两侧安装同功率小红     

店长的工作职责与范围

一、总部各项指令和规定的宣布与执行 1、传达、执行总部的各项指令和规定。 2、负责解释各项规定、营运管理手册的条文。 二、完成总部下达的各项经营指标 1、营业目标 2、毛利目标 3、费用目标 4、利益目标     

眼镜的体验销售

营销的时代正在发生着改朝换代式的变化,消费群体正在发生着质的改变,而营销界由于对消费者的认知缺乏相应的变化,导致销售应用滞后,正陷入整体性的困惑当中,眼镜零售也不例外。如何重新认识消费者、发现新的消费概念、追寻新的消费趋势,将是眼镜行业摆脱同质化销售模式的关键。近两年来国外兴起的所谓“全面客户体     

眼镜店仪器日常维修与保养

本栏目刊登的系列文章，针对眼镜店中主要仪器的发展历程，从最初的型号到目前最先进的型号，逐一进行了介绍。随着科学技术不断地发展，仪器的功能变得更加强大，使用也变得更为简便。但是，无论多么先进的仪器，只有在正常状态下才能发挥出最大的作用，如果出现了故障，或者调整、设置不正确，再先进的仪器，也只能成为摆设。因此，本系列连载的最后一期中，将简单地介绍有关眼镜店仪器日常使用的注意事项及简单的维修保养方法。     

学会感恩学会生活

在美丽的庐山脚下的九江市，一个眼镜店老板与一位贫困大学生结成莫逆之交的故事广为流传，这位老板就是九江市大明眼镜公司董事长张松波，而这位贫困大学生就是大明眼镜公司的总经理潘文——张松波董事长聘请的职业经理人，他们虽然是老板与打工仔的关系，但他们之间却胜似亲人、情同伙伴，意如知己。在风景如画的莲花山庄，潘文满怀深情的向记者讲述了他的感恩故事。[编者按]