房屋安全性鉴定的一些问题探讨

经过各地房屋鉴定工作的逐步发展,在鉴定工作中积累了许多经验,总结出一套鉴定方法、手段和管理制度,完善了此项工作的开展。     

企业集团外派董事管理制度

阐述了董事的分类、地位、作用和企业集团外派董事的履职风险及防范。提出了通过公司章程确立外派董事的法律地位及制定专门的外派董事管理办法以加强企业集团外派董事管理制度的建设,包括确立主管部门,建立外派董事档案库,确立外派董事选派程序,细化外派董事履职规定,明确外派董事履职风险承担原则,制定外派董事奖惩措施等。     

改善企业成本会计管理的对策

成本会计以核算为基础,以控制为核心,包括对成本的预测、决策、控制、核算、分析和考核的整个职能体系。为了成本会计的有效实施,企业必须建立和健全成本会计管理的组织系统,建立相应规章制度和成本会计管理制度。实行全面的成本管理。     

高校固定资产管理制度执行中的问题及解决思路

固定资产在高校办学资源中所占比重很大,是高校开展各种活动必不可少的物质基础,建立科学合理的固定资产管理制度,才能优化高校资源利用,规避管理风险。近年来,政府对高校国有资产管理日益重视,制度建设日趋完善,高校固定资产管理更加规范务实,成效显著,但是,固定资产管理的制度建设执行中仍然存在一些问题,通过对这些问题及解决办法的思考,希望给高校固定资产管理人员带来一些启示,使高校固定资产更好保值增值、高效运转。     

旅游企业成本控制问题及管理制度构建

旅游企业面临人工成本的增加、服务成本的提升以及竞争环境的挑战急需改善成本管理制度,文章通过分析旅游企业在产品生产、销售、服务和管理存在的成本控制问题,提出构建企业有效成本管理制度,即:作业成本管理制度、标准成本管理制度、责任考核成本管理制度和信息化成本管理制度,最终提高旅游企业竞争力水平。     

我国高速公路管理体制的反思与构建

正改革开放以来,我国的高速公路建设取得了巨大的成绩,因此为了进一步的保障和实现我国高速公路的健康可持续发展,必须建设与完善具有中国特色的高速公路管理制度。而目前我国不同地区的高速公路管理制度存在很大的差别,管理水平发展很不平衡,这些都直接影响到了我国高速公路的快速发展以及可实现的经济效益。所以,我国的高速公路的发展必须建立在完善的管理制度的基础上,不仅要指明我国高速公路管理制度建设     

困难企业如何留住人才

在激烈的市场竞争中，国有企业人才流失严重，困难国有企业人才流失更为严重。人才流失极大的影响到职工情绪，直接的影响到当前的生产工作，深远的影响到企业的脱困和发展，对企业构成极大的威胁。迅速改善人才资源管理，千方百计留住人才，走“人才强厂”之路，已经成为困难企业摆脱困境的当务之急。     

在全省水利工作会议上的讲话

<正>(2015年1月22日)同志们:这次会议的主要任务是,贯彻落实省委九届八次全会、省委经济工作会议、农村工作会议和全国水利厅局长会议精神,总结2014年水利工作,研究部署2015年重点任务,在新的起点上谱写水利改革发展新篇章。刚才,建新同志传达了全国水利厅局长会议精神,继元同志宣读了受省委、省政府和水利部表彰的先进单位,永平、国栋同志分别对党风廉政建设和水利改革作了安排,郑州、平顶山、永城等7个市(县)介绍了水利工作成效和经验。大家讲得都很好,     

水利工程项目施工精细化管理的实施

<正>1精细化管理及其内涵精细化管理是源于发达国家的一种管理理念,是社会分工的精细化以及服务质量的精细化对现代管理的必然要求。现代管理认为,管理有三个层次,一是规范化,二是精细化,三是个性化。它是建立在常规管理的基础上,并将常规管理引向深入的关键一步。精细化管理就是要求把每一项工作都抓细、量化,有利于落实到行动中。"精"就是切中要点,抓住运营管理中的关键环节;"细"就是管理标准的具体量化、考核、督促和执行。精细化管理的核心在于实行刚性的制度,规范人     

迈向实现美好梦想的新征程

值此2015年新年之际,我谨向淮河流域广大水利干部职工致以诚挚的问候和新年的祝福!向关心支持治淮事业发展的社会各界人士表示衷心的感谢和美好的祝愿!2014年是全面深化水利改革的开局之年,也是新一轮治淮取得积极成效的一年。在水利部的正确领导下,我们坚持"改革统领、科学发展、稳中求进、提质增效",认真履行流域机构职责,大力推进新一轮治淮,各项工作都取得了新成绩。淮河流域15大项工程列入国家172项