合作 发展 联合 共赢——王水福在西子孚信产品推广会议上的讲话要点

1走合资合作的道路 10多年前西子电梯已经发展成为国内电梯行业的第6位，前面5位都是合资企业。我们这个时候感到发展的阻力很大，当我们去参加一些项目的竞标时，居然说非合资企业免谈。说实话，当初走合资的道路也是没办法的，不合资就没有办法发展下去了。但10年过去了，我们回过头来看，合资带给我们的收益远远超出我们的预料，企业不但发展了，更重要的是引进了世界先进的管理思想，培养了具有国际化视野和能力的管理团队。[第一段]     

关于治淮工程技术档案管理工作的思考

随着知识经济时代的到来,档案工作的特点有了新变化,对工程技术档案管理工作提出了更新更高的要求。就淮委工程档案管理工作而言,国务院确定的近期治淮19项骨干工程的     

浅谈总监理工程师如何做好项目中的资料管理

随着工程监理制度的不断完善,一名合格的总监理工程师在做好工程参建各方的关系协调与质量控制工作的同时,还应该做好工程建设资料的整理归档工作。     

汽车和运动休闲制品用TPU

据“Plastics Engineering，2004．60（12）：10”报道，美国新罕布什尔州Seabrook的Merzuihsa公司推出3个汽车和运动休闲制品市场用热塑性聚氨酯（TPU）特种弹性体新牌号Pearlthane D11T93，D11T859和D95N85，是在该公司脂肪族TPU技术基础上进一步开发的新产品。Pearlthane D11T93是汽车用高耐磨性和高耐刮痕性牌号，密度小，熔体流动性好，可涂漆，环境友好。Pealthane D11T859是滑雪用护目镜和其他冬季运动用品的理想材料。     

抽油机设备规范化管理

抽油机设备是油田机械采油过程中重要的生产 设备,抽油机设备状态好坏直接影响油田的原油生 产。为了使抽油机设备效益最大化、成本支出最小 化,就必须进行有效的抽油机设备管理,切实提高 抽油机设备规范化管理水平。 进行抽油机设备管理,要遵循以下原则:①抽 油机设备生命周期内的效益最大化原则;②设备精 细管理原则;③宏观设备管理和重点设备跟踪管理     

浅论施工企业成本管理与控制

叙述了施工企业成本管理与控制，从而降低成本，提高效益，增加企业活力。     

推行岩土工程体制,降低工程造价与勘探成本

推行岩土工程体制,在确保给定的安全水平条件下达到综合造价最低的目的。     

完善科技评价办法 提高科技创新能力

科技评价工作是科技管理工作的重要组成部分,是推动国家科技事业持续健康发展、促进科技资源优化配置、提高科技管理水平的重要手段,也是了解科技发展动态、加快科技直接转化为现实生产力的主要措施。根据国家建材工业局建材规划字[2001]3号文《关于转交建材行业科技成果鉴定管     

ERP管理系统下的物料代码体系研究和应用

随着计算机及网络技术在现代企业生产经营管理中的广泛应用，特别是以网络为信息交流平台的企业CMIS、ERP和MRPII等管理系统的应用推广，使得企业生产经营的管理技术和理念相比传统管理的方式、方法也发生了根本性的变化。企业内外形成和交流的信息量成倍增加，组织生产经营信息逐步表现为操作流程规范化、信息应用集成化和信息环境复杂化的趋势，从而使得组织信息交流语言及接口的规范统一，标准化也日显重要。     

创新设计与管理(三):问题求解技术与头脑风暴法

1问题求解PS技术 无论进行何种问题的分析、研究和解决都离不开问题求解（PS，problem solving）的技术与方法。创新设计与管理的本质也是最新的现代问题求解技术与方法。本讲主要介绍问题求解的一般知识。最先进的问题求解技术就是以TRIZ和ADT创新设计与管理理论为代表的新一代问题求解技术，它们正是本讲座以后要介绍的。