永兴之路--晨鸣纸业集团公司纪实(8)

第六章　大步迈向市场重心向市场倾斜陈永陈永兴办公室坐满了经营人员，有副厂长韩文建，有经营办公室主任张汝波、有业务员李森森……陈永沉默了片刻，陈永兴推开窗户，透了透空气。陈永在陈永兴的办公桌上，撂着20多封来自12家省以上纸张经营单位和出版社的电报：因市场发生急剧变化，这些单位中止购货合同。陈永据统计，中止量共达6000余吨，占当时年产量的40%。陈永这急转直下的纸张市场，使寿光造纸厂的人们不禁想起了时下正在流行的一句感人至深的顺口溜：陈永难忘的1988年，躺着睡觉也赚大钱；陈永难忘的1989年，拚死拚活也解不了难…     

管理信息系统在施工企业中的应用

主要对管理信息系统在施工企业中的应用方式作了说明。     

惠普音响掀起第三代营销模式新浪潮

目前，在中国的音响业界，几乎所有的音响企业都面临着一个困境，那就是诚信危机。这一危机最直接的导火线是被央视曝光的“香武仕事件”，但追根究底，其根源还在于某些音响企业本身不负责任追逐最大利润化的非道德行为。     

ERP在上海贝尔的应用

为了提高管理效率和对市场的反应速度，1998年10月，上海贝尔有限公司决定采用企业资源计划（ERP）。经过14个月的努力，1999年底，上海贝尔正式启动ERP，成为国内较早应用ERP的企业。１企业管理呼唤新系统90年代中期以后，我国的通信市场竞争格局发生了根本变化，由卖方市场向买方市场演进。上海贝尔已习惯卖方市场，没有作好迎接买方市场的准备，对市场反应不够快。据调查，当时上海贝尔内部有9个不同的管理系统，各部门的管理系统不统一，信息沟通不畅，形成一个个“信息孤岛”。事实证明，尽管上海贝尔一直走在企业管理最前沿，但在…     

推行“三精方针” 实现全面协调可持续发展

1999年年底以来，马钢股份公司通过推行“三精方针”，经济运行质量明显改善，企业逐步走上全面协调可持续发展的轨道。马钢目前已拥有世界先进水平的冷热轧薄板、H型钢、高速线材和车轮轮箍生产线，全部产品通过ISO9002质量体系认证，产品出口到48个国家和地区，市场竞争能力、抗御风险能力和科技开发能力明显增强。2003年，马钢实现销售收入167亿元，利税总额44．2亿元，其中税后利润27．9亿元。     

开展设备管理评优活动 促进林业设备管理工作

根据国务院发布的《设备管理条例》,林业部于1988年印发了“林业设备管理办法”。这是林业行业发布的第一个设备管理法规,标志着林业设备管理开始向规范化、标准化、制度化迈进。