亲情苹果iPod的左右为难

在这个时间论秒过的时代里，我们已经吝惜得没有时间让自己感动了，或者压力中麻木的神经已经没有办法营造一种悸动。我们可以计算着时间赶一笔生意，我们可以掐算着成本经营一份爱情，我们可以演算着进程迎接即将到来的成功的喜悦，但是我们却不能说清楚身上背负的亲情的重量。直到去年年终一次歪打正着的送礼，我才意识到原来很多东西是不可以计算的。     

项目选择创业者走向成功的第一步

在市场纷繁复杂。瞬息万变的今天，创业者们在决定投入商海的时候，需要的不仅是激情和勤劳，更是理性和智慧。     

建立企业“人字型”竞争情报系统

“情报比导弹更重要”,这是美国在“9.11”事件后深刻而沉痛的反思。谁掌握情报,谁就能在激烈的市场竞争中处于主动地位,谁就能赢得时间、市场和利润     

稻盛和夫和他的经营哲学

重视员工的成就感和归属感，强调“物质和精神的双重幸福”，让员工和企业结成“命运共同体”是稻盛管理哲学的核心思想。     

建筑施工企业安全文化建设思路的探讨

党的十六大提出了全面建设小康社会的宏传目标,这是今后一个时期全党全国人民的中心任务。搞好安全生产是全面建设小康社会的重要内容,是施工生产的永恒主题,也是企业的第一要务。中国铁道建筑总公司作为全国特大型建筑施工企业,拥有17万名建设大军,分布在全国各地,承担新建铁路、既有线技术改造、地下铁道、高速公路、水利工程和高层建筑等重点工程施工任务。在安全生产管理中,加强企业安全文化建设,夯实安全基础工作,取得了明显成效。2002年,总公司系统没有发生职工因工重大伤亡事故,所属10个局集团公司全部实现安全生产达标,开创了安全生…     

NEC加快中国布局

中国正日益成为NEC全球战略的重心。从2004年起，NEC开始在中国实施新的经营体制。同年5月，NEC通讯（中国）有限公司成立；8月，NEC信息系统（中国）有限公司成立；此后，NEC电子（中国）有限公司于2005年10月成立。至此NEC的在华业务整合及新的经营体制建立基本完成。岁末年初，NEC中国总裁金子肇接受了记者的采访。     

上海家纺行业“十五”回顾和“十一五”展望

一、“十五”回顾 “十五”期间，上海家纺行业呈现良好的发展态势，生产经营持续增长。企业布局、所有制结构、产品结构、经营规模发生了较大变化。实施“一区一品、一业特强”战略，推进市区联动发展取得新的进展。     

加快水土资源开发,提高综合经营效益

我局地处淮河中游,下设12个修防管理段,管辖我县境内的确保堤129公里,行洪堤13.7公里,淮河河道37公里,西淝河河道40公里,茨淮新河河道32.5公里,中型涵闸五座,小型涵闸六座。 1984年,省局管理工作会议向我们明确了对淮河修防系统实行“经费包于,差额补贴,逐年递减,限期自给”的要求后,给我们管理部门增加了压力。同时,也成了我们“开发资源,发展经济”的动力。通过学习讨论,我们制定了“利用自身优势,发展综合经营”的规划,并