油气田经营人力管理模式探讨

人才的充分合理利用与人力资源的配置和管理模式有着重要关系.从油气田经营的角度出发,提出了油气田开发过程中合理的人力配置,以及提出了区别于以前的协调工作及管理模式.在新的管理模式下,经营管理团队的成员之间可以方便沟通和交流,成果可以无缝连接并充分共享,随时解决开发及研究过程中出现的问题,提高了工作效率和成果质量.     

家族型中小型PCB厂面临产业考验

这一年来，台湾PCB产业屡屡传出中、小型厂商经营危机，探求其原因多为家族型企业比例较高，且此类公司通常公司规模小、经营心态相对保守，导致接单、抢单能力逊于同业，尤其在技术的研发脚步上，也常常不如大厂积极，此外这些业，目前多半停留在中低阶板的生产水平上，对于较高阶的产品发展不如预期，又适值台湾中低阶PCB产业外移大陆已成趋势，在成本难与大陆厂竞争下，     

百年钨业寻求“变轨”

当企业发展到一定规模，如果没有先进的管理哲学和经营理念来统帅企业，就不会将个人的目标与企业的目标相一致，实现最大化的经营合力。     

积极调整销售火旺

今年,翠微大厦在男装调整中,减少了品牌数量,由原来的76个减少为现在的46个品牌。扩大了品牌的经营面积,男装品牌面积近5000平方米,更好地突出了商品的系列化,进而也整体提升了商品和档次。虽然数量少了,但业绩却上升了很多,有的品牌单月销售突破100万元,这在过去是不可想象的。这说明我们的调整是正确的,合理的。     

沃尔玛的“商业营销”模式

2001年是“零售为王”的时代,是沃尔玛的时代。这一年,拥有45年历史的沃尔玛已经在全球拥有4150家连锁店,其年度收入达到2200亿美元,超过埃克森石油公司跃居世界500强的首位(后者的收入额为2129亿美元)。纽约的零售业分析家埃里克·拜德说:“每个人都需要卫生纸、牙膏、牙刷,而沃尔玛是世界上最高效的零售商。它的发展史真的令人赞叹。”在过去的20年中,沃尔玛以每年10％的增长速度膨胀,业务迅速扩张到亚洲、欧洲和南美洲。沃尔玛是一个庞然大物,是一个令人惊叹不已的谜。 沃尔玛的成功得益于自己的“十大法则”,在本文中,我们只探讨其中的一条:“永远比对手节约”,并据此阐述沃尔玛的“商业营销”模式。     

战胜“价格狗”的攻击与经销商共同创造营销价值

低价竞争,在营销管理理论中被称为“低价狗”,意指既咬死别人,也可能咬伤自己。价格战是口前中国企业最乐此不疲地使用的竞争手段。尽管很多企业并不愿打价格战让相应的利润流失,但为什么价格战会是中小家电企业用得最为频繁的竞争手段,甚至是不得不使用的竞争方式呢?这和企业主的经营水平有极大关系: (1)产品同质化、品牌同质化是价格战的根本起源