企业业务流程浅谈

企业的业务流程其实就是企业的经济过程，即资金周转过程，其重要性不言而明。     

打造精品名牌 争创国优工程

随着国家基本建设投资体制发生变化，建设工程项目管理模式已由单一的建设单位管理、施工单位承包发展到现在的代建剖试行，EPC、BOT、BOOT等承包方式的引进实施，使工程建设的合作方式有了更多的选择，也给工程建设企业带来了更多机遇和挑战。工程建设管理技术和施工技术的大量应用，缩短了与世界先进企业的差距，带动了整个基本建设行业的发展。有色金属行业2005年完成基本建设投资650亿元，2006年投资规模可望达到800亿元。行业建设工程各方主体质量行为进步规范，项目法人责任制、招投标制、建设监理制、工程质量终身制等责任制得到落实。施工现场、施工组织、工程质量、施工安全、文明施工等管理更加规范、高效、有序，施工现场处处体现出种竞争向上、恻立幅品名牌的质量意识和争创国家优质工程的信心。     

浅谈小化肥厂内部的经济责任制

化肥企业实行内部经济责任制,把企业对国家承担的经济责任全面落实到企业内部的各个科室、车间、班组以至职工个人。它要求对企业内部的责、权、利做出具体规定,明确责、权、利之间相互制约的关系,认真贯彻按劳分配的原则,正确处理企业内部的分配问题,以达到提高经济效益的目的。     

加强工程质量控制之思考

加强工程质量控制,首先要强化施工队伍建设;其次要把好工程实体3道关,即落实质量责任制,把好材料进场关,严格建筑企业资质举查;再次要树立"预防为主"理想,防患于未然。     

加强企业内部经济责任制运行之我见

企业内部经济责任制是众多企业经营管理工作的一项基本管理制度。指标合理、体系完备、主体明确是推行责任制的基础;强化过程监控是保障经济责任制有效运行的必要手段;强化目标管理、严格考核兑现是推行经济责任制的关键。只有科学确定企业总体经营目标、合理分解目标任务、考核奖励公平公正,才能保证企业经济责任制的顺利实施。     

中德电子废弃物回收处理体系与可借鉴经验的研究

近年来,我国电子废弃物产生量呈爆发式增长,其回收处理产生的环境问题受到人们的关注。我国电子废弃物处理行业经过数年发展,已经具备了比较健全的法律制度,但是还没有形成完善的闭环回收处理体系。与发达国家相比,我国电子废弃物回收处理体系建设起步较晚,且主要关注集中拆解环节,在回收渠道建设和拆解产物高值化利用环节仍然存在较多问题。德国在电子废弃物回收方面起步早,已经形成了完整的回收处理体系。通过资料和现场调研,对比中德两国电子废弃物回收处理体系,发现德国不同于我国的生产者延伸责任制和基金制度是德国电子废弃物回收处理体系成功的关键,对我国电子废弃物回收处理体系建设有很强的借鉴意义。     

高校科研经费管理的制度化思考

高校科研经费逐年增加,又屡现科研腐败案件,这既是对高校高层次人才的一种伤害,也是高校科研发展团队的极大损失。本文意在通过分析科研经费乱向症结,从科研经费管理的制度化视角思考,提出推行法人责任制后,高校应如何确保科研经费良性运转,发挥实效。     

加强制度建设 加大惩防力度 推动党风廉政建设和反腐败工作深入开展

2010年,水利系统按照省委、省纪委部署,坚持把反腐倡廉建设与推进兴水战略相结合,深入开展了党风廉政建设。通过健全制度、强化监督、深入教育,保证了厅党组重大决策和重要决定的落实,用制度管人管     

坚定不移地推进反腐倡廉建设 为加快水利改革发展提供有力保障

一、2010年反腐倡廉工作回顾2010年,全省水利系统坚持以邓小平理论和"三个代表"重要思想为指导,以科学发展观为统领,认真落实省委、省纪委反腐倡廉工作部署,围绕水利中心,服务大局,全面推进党风廉政建设和反腐败工作,为决胜兴水战略提供了坚强保障。