企业重组须重视文化融合与重塑

进入21世纪以来,企业间通过进行战略重组寻求跨越式发展,再度成为一种重要的选择.但是,重组并非坦途,存在着多种风险.其中,文化风险已被证实普遍存在,需要认真对待.1998年,德国戴姆勒一奔驰公司与美国克莱斯勒公司合并,由于双方的人员都沿用着各自的行为习惯,文化的差异使如何留住人才成为首席执行官第一头疼的问题.2000年,新加坡电信欲收购香港电讯,却被在香港成立仅9个月的盈科数码动力占了先机.     

3G的起跑线

曾经背负了电信重组、民族标准等多重责任的3G牌照在期限一天天逼近时。已变得单纯了许多，3G起跑的时刻真正来到了。[编者按]     

日毛绒狗信息重组价值增

一只毛绒狗的故事 “大红狗”是正流行在日本京都白领女性圈子里的一款玩具。它选用毛巾布料，因此手感良好，据宣传称它的红色能够刺激脑细胞，使人充满活力，所以兼具一定的医疗保健作用。很多白领女性都喜欢将它摆放在办公室的写字台上，而现在东京都三鹰市内各大商店正以2100日元（含税）的价格热销中。     

我国石油资源应优先保证化工发展

据化工报报道，我国乙烯工业在“九五”和“十五”期间通过重组、改造后，2005年乙烯生产能力达到755万t／a，产量为755．5万t。与2000年相比，2005年我国乙烯生产能力增加了69．7％，乙烯产量增加了60．7％。     

我国构建重组禽流感疫苗株

我国“863”计划现代农业技术主题——畜禽重大疫病新型疫苗的研制开发取得了重大突破，获得一批基因工程疫苗、核酸疫苗和分子免疫佐剂等，引导了新一代基因工程疫苗的发展方向。     

建设攀钢金山耐材基地的时机已经成熟

中国加入WTO后，一向竞争激烈的国内钢铁市场还将向世界打开大门。而对国际国内的强劲对手，攀钢按照国家经贸委要求，整合西南钢铁市场，壮大自己的实力，把自己也变成强者，才能沉着应对复杂、多变的竞争局面。攀钢整合西南钢铁市场给耐火材料产业重组带来的机遇和希望，为金山耐材基地的发展提供了机遇和市场。     

焦炭业即将步入并购重组期

从2006年下半年起,我国焦炭市场一路高歌,于今年7月在煤炭价格上涨等多种因素的推动下,价格连续飞涨,创造了历史最高纪录。但进入8月份,焦炭市场突然出现拐点,价格急转直下,产品积压,在上下游的挤压下,焦化厂艰难度日甚至濒临倒闭。遭遇2005年的低谷仅短短两年多时间，焦炭行业再次跌入低谷。     

实施ERP打造“数字湘钢”

湘钢为什么要实施ERP?1998年以来,华菱湘潭钢铁集团有限公司(简称湘钢)通过深入学习邯钢经验,推进生产经营战略转移,加快了发展步伐。但随着企业规模日益扩张、改革不断深入,湘钢原有的管理手段和方式与企业快速发展的要求愈来愈不适应,其存在的问题主要表现在五个方面:一是传统的运营管理是职能驱动而不是流程驱动。管理职能条块分割,岗位设置繁复,管理层次多,幅度大,造成管理过程协调多、汇报多、效率低。二是财务管理停留于日常结算业务,资金流、物流、信息流没有集成,决策层不能适时掌握财务状况。尤其是财务数据口径不一,业务系统数…     

关闭破产产生的矛盾及其处理

分析了邯郸矿务局郭二庄煤矿关闭破产时产生的6种矛盾。提出解决这些矛盾的方法是，通过教育化解矛盾，要不折不扣执行政策，要重点化解主要矛盾和矛盾的主要方面，要把解决思想问题与解决实际问题结合起来。     

朗盛开始在全球实施战略收购

2006年12月17日，在朗盛媒体交流活动中，朗盛大中华区总裁王永利先生透露，朗盛的战略重组目前已进入第四阶段，即战略井购阶段，首次行动将收购陶氏化学在南非的铭鞣化学业务。