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近年来,金湖县建筑管理处积极组织劳务输出,建筑业劳务输出已成为金湖县富民强县的重要支柱产业。自1997年以来,全县年建筑总产值都在7亿元左右,年输出劳务工人1万多人,人均收入超万元。早在1996年金湖县建管处通过外经关系,争取了12名赴以色列的建筑劳务输出名额,并帮助外出员工垫资12万元,使首批外出务工建筑工人人年均收入达4万元, 相似文献
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近几年来,金湖县在依法治国的方略下,加大了依法治水、管水的力度,振兴了水利建设,加快了依法治县的进程,促进了全县的经济发展。主要在以下几个方面: 一、依法管理,依法治水。每年,抓住“世界水日”、“中国水周”和“水法宣传月”等良好时机,通过多种渠道,采取多种方式,大张旗鼓地宣传水法,使水法规知识传进千家万户,深入人心,使广大干 相似文献
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当你进入江苏金湖县南大门——官塘乡境内时,你会发现一排排整齐的庄台,楼房瓦房错落有致,煞是好看;乡集镇布局合理,井然有序。知情的人会告诉你,这与乡村镇建设办公室主任吴九和的努力是分不开的。 相似文献
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金湖县河湖管理所负责管理境内流域性工程——淮河入江水道行洪道31km,两岸防洪圩堤115km以及沿线中小型穿堤涵闸32座。近年来,按照水利部颁布的《河道目标管理考评办法》、《水利工程管理考核办法》等,结合本所实际,积极探索,深化改革,大胆实践,工程管理从粗放型、多层管理型, 相似文献
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<正>江苏省金湖县委、县政府责成建设局组织反复调查研究和征求社会各方面的意见和建议,出台了《实施建设领域拖欠工程款和农民工工资工作长效管理的意见》,努力建立解决建设领域拖欠工程款和农民工工资问题的长效机制,切实维护施工企业和农民工合法权益,促进社会和谐稳定。 相似文献
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供电所星级管理模式,是通过整合制度、规范流程、量化指标,实现基层供电所安全生产、经营管理、优质服务各项指标不断改进、持续提升的长效机制。2011年,江苏省电力公司完成供电所星级管理策略研究、管理标准和评定办法,并选取徐州邳州市供电公司、淮安金湖县供电公司、南通启东市供电公司作为试点。试行一年来,供电所管理水平实现了整体提升。 相似文献
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