卷烟企业制造执行系统（MES）整体分析及其构建

MES作为烟草企业上层管理信息系统和底层生产控制系统的中间桥梁，在生产计划的优化调度、生产过程的改进等方面起着重要的作用。本文结合烟草企业信息化现状，论述了实施MES的必要性，对其在烟草企业信息化中的定位及与其它信息系统的交互关系进行了分析，并根据烟草企业生产特点，对MES在卷烟企业的信息模型进行了构建。     

现代制造执行系统--管控一体化的关键

针对管控一体化系统的需求，首先，本文给出了管控一体化系统的结构，作为其中心环节，制造执行系统(Manufac-turing Execution System，MES)是管控一体化系统信息集成和实现的关键。进而基于流程工业特点对MES的体系结构和功能模块进行了探讨，并分析了相应的关键技术。     

基于MES/MRPⅡ生产成本管理系统的设计与实现

成本管理是企业管理的重要组成部分。讨论了基于MRPⅡ和制造执行系统(MES)成本管理系统，该系统可与车间管理其它子系统实现信息集成，同时给出了系统功能模型和实现流程。该系统在实际应用中取得了较好的经济效益和社会效益。     

一种可应用于分布式仿真的连铸物流仿真系统

介绍了一种可应用于分布式仿真的连铸物流仿真系统,该系统通过模拟连铸各个生产环节、内嵌与物流相关的模型、搭建连铸生产环境,实现了对连铸物流的仿真.还介绍了系统通用性、可作为分布式仿真节点的特点及实现方法,及其在生产过程管理方面的作用.     

信息化的“止痛药”

“不通则痛”．企业信息化中孤岛林立常为企业带来不同的“痛”。MES的核心是集成．通过对企业资源的有效集成，将企业的生产和经营管理集成为一个高效运转、高效自动化的整体。它是企业的一种止痛药。     

制造执行系统（MES）的发展和挑战

本文以MEC有企业信息自动化体系结构中所处地位和作用的视角，说明MEC的定义，为什么需要MES，MES与其它企业管理软件和控制系统的关系，MES的功能模型。MES的功能模型，MES的规范化等问题。文中还着重描述了MES所面临的挑战，并分析了为降低风险，提高资回报率，从MES入手是当前制造业和流程工业氢投资转向工厂级IT项目的一种值得注意的趋向。     

钢铁企业“MES”之后

钢铁企业的信息化管理不能仅停留在收集生产过程中的大量实时数据及简单处理上,更要求从企业级的角度去统筹和规划,那么,钢铁企业在已有的MES系统基础上建立新系统时应该注意哪些问题呢?     

可集成制造执行系统(I-MES)冲突消解研究

首先构造了基于多Agent的I—MES体系结构，并针对I—MES中最常见的资源冲突问题，建立了多Agent合作的冲突消解模型，同时将PERT／CPM方法引入到I—MES系统的冲突消解过程，对所发生的冲突进行分类，并以非关键路径冲突为例，讨论多代理合作的冲突消解策略，并给出基于KQML—BDI的协商协议。最后开发了该原型系统，以验证冲突消解策略和协商协议。     

面向并行工程的制造执行系统的研究与开发

为了使车间制造执行系统更加有效地支持并行工程，在分析传统车间制造执行系统的基础上，提出了面向并行工程的制造执行系统总体框架。该框架在逻辑上分为车间层、单元层和设备层。单元层与车间层虽然在逻辑上分成两部分，但在物理上单元控制器既可以与车间控制器合并也可以分开。在关键技术方面采用了运行状态实时采集技术、数字控制程序传输技术、不同数控系统集成技术、车间工作流程重组技术和系统可重构技术等。面向并行工程的制造执行系统在功能结构上具有系统可重构性、系统可扩展性、系统可集成性和实时性。     

创新推动钢铁企业电子商务

进入新世纪以来，我国钢铁企业信息化水平迅速提高，形成了从生产过程控制（PCS）、制造执行系统（MES）、到企业资源规划（ERP）、供应链管理（SCM）、客户关系管理（CRM）和到知识获取（KMS）的一整套体系，一定程度上解决了企业内部信息化的问题，但依然没能有效解决企业内外部资源沟通的问题。钢铁行业面临生产集中度低、钢铁原材料采购分散、采购成本高、钢材产品贸易商众多、销售渠道复杂等行业难题，