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就非上市改制的一些问题进行了简要说明,从改制含义、企业改制前后的区别、改制方案、改制程序这几个方面进行了说明,提出了存在的问题,希望使广大职工对企业的股份制改造有一个初步的认识。 相似文献
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专业化还是多元化,这是企业的一个经典命题。孤立地探讨这个问题毫无意义。然而,对于大多数非液体类食品上市公司而言,或者由于市场空间的有限性限制了企业在原有经营领域的继续扩张;或者由于产业的成熟和技术的普及使用是企业的利润率普遍下降,利润空间越来越小;抑或是产业进入衰退期造成了这些企业必须面临这种抉择。本文选取24家非液体类食品上市公司作为样本,通过对比,旨在探讨非液体类食品公司是否适合上市,上市后多元化经营的效果是否足够好。 相似文献
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格力集团在震荡着。虽然企业换帅早已不再是什么新鲜事,但是频繁换帅还是少有。先是郭毅换了徐荣,又有叶志雄接替郭毅,八个月间,格力集团已三易其帅。普天之下,莫非王土,一个企业中,董事长可以称得上是“王”。那么是什么原因让这个“王”位成了击鼓传花中的“花”?又是谁有如此的本事,可以“挟天子以令诸侯”? 相似文献
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托普曾是中国最大的软件基地,拥有内地及香港三家上市公司和近100亿资产,有软件帝国之称。然而在资产骤然放量的同时,托普企业的管理水平和机制却没有同步成长。看似庞大的企业身躯下是孩童般的管理头脑,在宋如华本人看似实用,实则荒谬的管理哲学下,托普最终变成了一个玩偶。 相似文献
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全球化风暴对中国的制造业造成了强烈的冲击, 在这种形式下,中国通用机械制造业的企业将如何应对,企业的国产化之路该怎样走,在本刊记者对中核苏阀总经理邵渭敏,锡泵制造公司高盘林董事长和淄博真空设备厂黄毅董事长的采访中也许你会了解一些。 相似文献
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