悦乐联合站推行“五精”管理法

悦东联会站以深化"五型"班组创建、加强联合站库示范点建设为推动,通过对站库生产运行、安全环保、生产现场、员工创新创效和队伍凝聚力建设五个方面的精细管理,增强了站库团队及岗位的学习能力、执行能力和自主管理能力,推进了站库基础管理水平的提升。     

农资经销商如何实现团队的建设与升级

团队,顾名思义就是由员工和管理层组成的一个共同体,它合理利用每一个成员的知识和技能协同工作,解决问题,达到共同的目标。团队的构成要素总结为5P,分别为目标、人、定位、权限、计划。团队的建设与升级就是根据团队的目标和员工优缺点,进行合理分工,不断明确岗位职责;充分发挥每位员工的能动性和积极性,通过定期不定期的工作分析考评奖惩,     

来宾市兴宾区桥巩供电所“四化”措施，促进人员考核制度化

农电体制改革以来,来宾市兴宾区供电公司桥巩供电所始终坚持“制度管人”,制定了从供电所长到一般职工的岗位职责及工作标准,同时,制定了各项规章制度、管理办法等,并将其悬挂在办公室、库房、器具室等重要场所的显要位置,供大家随时对照执行;每年结合实际情况不断细化《绩效管理考核办法》,加强对职工在安全生产、营销报务中的工作绩效考核,用制度约束职工的行为。     

“做一个合格的联通人”——记中国联通长春分公司宋秋梅

宋秋梅在10年时间里面历经8个部门，不同的员工团队，不同的业务单元，不同的岗位职责以及不断变化的市场需求，让她时刻感受到工作的压力和挑战，但因为工作需要，她时刻准备着面对调整和变化，以最快的速度进入最佳的工作状态。[编者按]     

南皮县城管大队以“三问”讨论带来三个转变

今年2B以来，河北省南皮县建设局新的领导班子面对新形式下现代化城市发展的需要，在全局开展“三问”大讨论活动，即：你的岗位职责是什么?你过去是怎样干的?今后怎么干?     

明斯克MSKRQ1系列电动机软起动器

性能管理软件供应商OSIsoft近期推出RtMessenger Web部件，作为OSIsoft的RtWebParts产品的一个组成部分。RtMessenger代表了一种基于Microsoft SharePoint PortalServer和Live Communication Server的消息、和协作平台工具，可将信息工作人员的岗位职责连接到工厂资产上，允许用户看到谁在线并能够帮助诊断或解决出现的问题，同时能够直接从资产显示中获得必要的信息，或进行相关的联络。     

成长：见证CIO群体成长历程

岁末已至，忙碌了一年的CIO可以暂时驻足，回首审视一下2005年的信息化建设历程。在凝望沉思中，你也许可以获得成长的动力。2005年11月底由国资委信息中心举办的“2005CIO年会”，成为众多与会CIO凝望沉思的绝佳场合。在此次年会上CIO制度建设，这个并不算太新鲜的题目，成为与会人士热烈讨论的重点话题。“现在，我们在推进信息化时，遇到的深层问题全是管理方面的，主要是业务流程规范化，部门之间的职能调整，岗位职责职能重组等。”参与了此次CIO年会的凌云科技集团信息管理中心主任张振坤说。     

当一名“五有”安全员

安全员处于企业安全生产的最前沿,守卫着企业安全生产的第一道防线,责任重大,任务艰巨,使命光荣。要履行好岗位职责,在重中之重的安全工作中尽好责任,做出成绩,不辜负组织和职工群众的期望．必须做到“五有”：     

张家口煤矿机械有限公司的考核机制

0 前言 张家口煤矿机械有限公司是国有大型一类企业.从90年代起,企业进行了一系列改革,使该企业由过去计划经济下的国有企业演变成今天市场经济下的公司制企业,下面就该公司的考核与激励机制做一个介绍.     

深化采油现场质量管理

采油现场是指具有一定开发规模和生产能力的油藏,以及油水井配套工艺设备和管理岗位构成的复杂系统。采油现场的质量管理是一项效益工程,反映管理效益的是质量管理,质量管理水平的提高,最终体现在经济运行质量和经济效益的提高上。深化采油现场的质量管理就是要完善和落实岗位质量责任,强化过程质量监督,分项目地建立群众性的管理组织,开展QC小组活动,建立质量体系,以提高质量管理水平和经济效益。