建设攀钢金山耐材基地的时机已经成熟

中国加入WTO后，一向竞争激烈的国内钢铁市场还将向世界打开大门。而对国际国内的强劲对手，攀钢按照国家经贸委要求，整合西南钢铁市场，壮大自己的实力，把自己也变成强者，才能沉着应对复杂、多变的竞争局面。攀钢整合西南钢铁市场给耐火材料产业重组带来的机遇和希望，为金山耐材基地的发展提供了机遇和市场。     

焦炭业即将步入并购重组期

从2006年下半年起,我国焦炭市场一路高歌,于今年7月在煤炭价格上涨等多种因素的推动下,价格连续飞涨,创造了历史最高纪录。但进入8月份,焦炭市场突然出现拐点,价格急转直下,产品积压,在上下游的挤压下,焦化厂艰难度日甚至濒临倒闭。遭遇2005年的低谷仅短短两年多时间，焦炭行业再次跌入低谷。     

手机电视——3G时代的杀手级应用——访上海贝尔阿尔卡特股份有限公司副总裁吴斌

上海贝尔阿尔卡特股份有限公司(以下简称阿尔卡特)是中国通信行业第一家外商投资的股份制企业，阿尔卡特拥有50％加1股，中方拥有其余股份。它是由原上海贝尔转股改制后，与阿尔卡特在华主要业务合并而成。     

实施ERP打造“数字湘钢”

湘钢为什么要实施ERP?1998年以来,华菱湘潭钢铁集团有限公司(简称湘钢)通过深入学习邯钢经验,推进生产经营战略转移,加快了发展步伐。但随着企业规模日益扩张、改革不断深入,湘钢原有的管理手段和方式与企业快速发展的要求愈来愈不适应,其存在的问题主要表现在五个方面:一是传统的运营管理是职能驱动而不是流程驱动。管理职能条块分割,岗位设置繁复,管理层次多,幅度大,造成管理过程协调多、汇报多、效率低。二是财务管理停留于日常结算业务,资金流、物流、信息流没有集成,决策层不能适时掌握财务状况。尤其是财务数据口径不一,业务系统数…     

关闭破产产生的矛盾及其处理

分析了邯郸矿务局郭二庄煤矿关闭破产时产生的6种矛盾。提出解决这些矛盾的方法是，通过教育化解矛盾，要不折不扣执行政策，要重点化解主要矛盾和矛盾的主要方面，要把解决思想问题与解决实际问题结合起来。     

朗盛开始在全球实施战略收购

2006年12月17日，在朗盛媒体交流活动中，朗盛大中华区总裁王永利先生透露，朗盛的战略重组目前已进入第四阶段，即战略井购阶段，首次行动将收购陶氏化学在南非的铭鞣化学业务。     

企业联合重组及战略联盟的实践

自1998年以来,攀钢立足自身发展战略的高度,在企业联合重组方面进行了一些积极有益的探索与实践,5年间共成功实施了5项在国内形成较大影响的联合重组计划。同时,与西南6家钢铁企业携手,共同就推进西南地区钢铁企业战略联盟进行了研究、谈判、设计等系列工作。随着时间的发展,攀     

南京明月建设集团有限公司

南京明月建设集团有限公司成立于1992年10月，为国家二级资质房地产开发企业，2001年。集团公司由原国有企业改制成民营企业。企业发展的机制和活力得到根本的转变和提升。经过近五年的发展。公司已逐步形成了以住宅地产、商业地产、高档别墅地产以及工业地产为主业，以物业管理、广告经营、商业管理咨询等为辅业的企业综合发展格局。     

熟料窑挖潜增产氧化铝

四台熟料窑是中国铝业河南分公司氧化铝生产的大型主体设备，稳定大窑工况一直是技术攻关的焦点。企业改制前，四台熟料窑的平均内衬运转周期为160天，运转率为86％，台时产能也一直徘徊在200t／h。2002年企业重组转制以来，公司坚持挖潜增效，深入推行标准化管理，重点加强了操作的过程控制，到2005年，四台熟料窑的运转率和台时产能分别达到93％和240t／h，平均内衬运转周期突破300天。此外，由于熟料窑工况稳定，运转率提高和内衬运转周期的延长，每吨熟料的工艺能耗大幅下降，煤耗和电耗分别比改制前下降了15％和10％。     

零部件通用对企业竞争战略的影响

零部件通用是目前研究的一个热点问题,但是绝大多数文章都是针对零部件通用对库存水平的影响。本文从战略的角度,分析了零部件通用对企业竞争战略的影响,发现它不仅对降低费用有着积极的影响,而且对缩短新产品开发周期、制造过程重组等方面也有着积极的作用。因此,零部件的通用性已经从战术上的节约费用上升为战略上的竞争武器。