浅谈新时期研究民国治黄历史的必要性

民国治黄历史很重要，这一时期，传统治河技术虽仍占统治地位，但近代治河技术已逐步传入中国，并开始在中国扎根，运用近代技术治河已成为历史潮流；李仪Zhi、张含英提出了上中下游综合治理、除害兴利并举的治黄思想，这是一个迥异于历代方略的新的治河方略，极大地推动了治黄事业的发展；治河机构实现了由分散到统一的转折。治河主体完成了由旧政权治河到人民治河的转变，但是由于种种原因，目前对这一段历史的研究还很不系统，几乎是个空白。新时期开展民国治黄史研究，是进行爱国主义教育的需要，是总结民国治黄经验的需要，是弘扬黄河精神的需要，是探讨当代治河方略的需要，具有重要的现实意义。     

建材企业留用人才的价值与方略

人才是企业之根本,用好人才,留住人才,努力形成一个拴心留人的环境,培育一种争相创新的氛围,使优秀人才脱颖而出,是企业向前发展的重要保证。人员的流失,特别是高级科技人才和高级管理人才的流失,将对企业造成不可估量的损失,如何留住人才用好人才是企业面临的最大挑战。本文对留人的价值、人才思走的原因以及如何留住人才用好人才进行了分析和探讨。     

构建山西人水和谐社会的若干思考

坚持以科学发展观为指导,找出山西当前存在的干旱缺水、水土流失、水质污染和水旱灾害为特征的四大水问题,提出要树立以人为本、人水和谐、优化配置、战略资源、节约保护、合理开发的6种治水理念.同时,提出从确保饮水安全、建立节水型社会、改善生态环境和加快防洪保安工程及供水水源工程建设4个方面入手,为全面构建和谐山西提供基础保障.     

潘季驯束水攻沙理论研究——兼论21世纪“水沙分离、高效输沙”治黄设想

潘季驯是我国历史上最著名的治河专家之一,400多年来,以他的治河思想为代表的束水攻沙理论显示出强大的生命力。本文拟对潘季驯束水攻沙理论的演进、实施效果以及21世纪治黄措施等问题做初步探讨,认为以水土保持为基础,建立在水库群调控下的水沙分离、高效输沙机制是解决目前黄河下游河道严重淤积问题的一种切实有效的措施。     

论“宽河固堤”与“束水攻沙”治黄方略的有机统一

“宽河固堤”和“束水攻沙”是黄河下游治理的两种基本方略，两者皆从某个方面掌握和运用了黄河洪水泥沙运动的基本规律，但从整体上看又都具有较大的局限性，作者认为，通过进一步加强枯水河槽整治、滩区人工放淤和二级堤防建设等措施，能够逐步形成较为完善的下游河道排洪输沙体系，实现大洪水确保两岸大堤安全，中常洪水保障滩区生产。     

河南:水利花开处处春

水治则天下宁。从过去"小水大灾"、洪水泛滥,到现在"大水小灾"、有序应对。黄河、淮河……一条条安澜的江河见证了河南水利事业的辉煌成就;南水北调、燕山水库……一个个重点工程筑起了河南省一个又一个治水丰碑。党的十六大以来,从"十五"期间全省水利基建投资88亿元,到2011年水利基建投资一年达到102.9亿元,河南水利事业在不断加大的资金投资支持和保障下,度过了飞速发展的10年。仅"十一五"时期,河南全省水利基建投资即达234亿元,为"十五"投资88.8亿元的2.6倍,是"十一五"规划投资目标181.66亿元的1.29倍。河南水利建设实现了历史性跨越,科学     

校园网病毒木马防治新方略

大学生网络安全意识较为淡薄,而校园网又给了病毒和木马绝好的传播平台。传统的查杀方法,即使你彻底杀掉了病毒或木马,同在一个校园网中的电脑上的病毒或木马也可能使你重复感染上这种病毒或木马。所以我们必须另辟蹊径,采用全新的云响应查杀方略,针对每一个学校,一定的用户查出某种病毒或木马的时候,全员启动针对该病毒和木马的专杀工具,做到在占用资源很小,不影响大学生游戏娱乐的情况下,云集响应,绝杀木马,切实维护大学生的利益。     

读者们这么说

我经常看《CIO INSIGHT/信息方略》杂志,觉得办得很不错。我个人比较喜欢管理栏目,这和我的工作有关。我们也在项目管理方法,考核办法等方面进行探索性工作,所以管理栏目里新的观点、办法对我很重要。吴云峰三一重工总裁助理兼CIO目前中国的IT管理尚处于摸索之中,我希望该杂志能面对IT管理,尽可能多地介绍一些相关国     

IT何日识庐山

IT部门在企业中究竟扮演什么样的角色,拥有什么样的地位。这个问题在如今中国很多企业当中都有着不同且有些微妙的答案。在《CIO INSIGHT/信息方略》将信息化建设优秀团队奖设立为一年一度的中美CIO峰会的新增评选奖项之后,我们的编辑、记者通过电子邮件、电话和当面拜访,与很多企业的CIO沟通他们对这个奖项的看法。从反馈结果来看,几乎百分之百的CIO都认为设立这个奖项是有价值的,但是,对于自己的团队是否有资格获得这个奖项,一些CIO的回答却在真实中透露着无奈,而这让我们再次感受到IT工作者的不易。在企业内部,我们IT部门是绝对不可能看做‘优秀团队’的,因为在企业里,最优秀的团队理所当然地应该是那些为企业创造最大利润的部门和人员。