要素控制是项目成功之本—谈提高西气东输项目管理水平

2002年2月,中国石化集团胜利油建公司承建了西气东输管道工程第十八标段的施工任务,并为此组建了项目管理部。第十八标段管线所经地段地形复杂,多为山地和河谷阶地,地形起伏较大,施工的难度也较大,在项目运作中遇到了一系列问题。项目部对影响管理目标实现的要素进行了分析、评价、确定了“工期、成本、质量、安全”为项目管理的四个基本要素,并从四大方面着手,加强要素控制,确保工程如期合格地完成。     

军事科研项目中软件项目管理方法研究

列举分析了目前软件开发中存在的问题，提出了在军事科研项目中，对软件项目实施管理的方法，应用先进的软件项目管理理论和方法，有效的提高软件开发效率，确保软件质量。     

怎样选择技术外包公司

很多有过技术外包经验的人一定深有体会：经常是活儿包出去了，但是自己的工作量好象一点儿也没减少．有时候比自己干都累，还少不了担心，有时候项目质量根本无法保障，最后落得两边埋怨，里外不是人。不由得从心底发出感叹——找个好的外包公司咋就这么难呢？     

房地产项目全程策划中有关问题的探讨(之一)

房地产项目全程策划是指开发商从获得土地使用权开始，先后进行市场调查，消费者行为心理分析，项目市场定位（包括概念设计），提出规划设计要点，制定价格策略，广告策略与销售策略，直到物业管理前期介入全过程的策划。本文就其中的几个核心问题进行探讨。     

Large JV Chemical Plant Kicks Off

Construction of one of the largest petrochemical joint venture projects in the country - and BP 's largest project in China - kicked off in the Shanghai Chemical Industrial Park in late-March, 2002.The developer of the project is the Shanghai SECCO Petrochemical Co. Ltd, a 50-30-20 equityjoint venture by BP, China Petrochemical Corporation (Sinopec) and the Shanghai Petrochemical Co. Ltd (SPC). This project is slated for completion and opening in the first half on 2005, with a tota…