企业信息化工作的执行力

企业信息化工作的执行力由四个方面构成:管理、应用、愿景及典型.企业要将信息化工作导向成功,首先要对领导者进行培训,使管理者认识到信息化工具的好处与重要性,才能形成管理驱动;其次,对业务人员进行应用培训时,要让业务人员明确具体的应用目的,学习才能是积极主动的,才能形成应用驱动;向全体人员描述企业未来信息化的前景,才能实现愿景驱动;最后还需应用典型驱动这一方法,以保证整体方案有效的实施.本文作者结合几年来主持信息化工作的实践体会,讲述了企业信息化工作中管理驱动、应用驱动、愿景驱动及典型驱动等几个方面的作用.     

浅谈制造执行系统MES

随着市场竞争从无序到规范,企业管理者普遍认识到了信息化在经营管理中发挥的重要作用,客户关系管理(CRM)、企业资源计划(ERP)、产品全生命周期管理(PLM)、供应链管理(SCM)、办公自动化(OA)等系统在企业得到了不同程度的推广和应用,给企业带来了一定的经济效益和管理效益.但是,当企业的管理者想要通过进一步推进信息化进程来提高自身的管理水平和管理深度时,往往会遇到一个共性的问题:缺少底层数据,缺少对企业生产过程的主体--生产现场的管理.     

美国学校管理者教育技术标准

美国是世界上教育信息化起步最早和发展最快的国家。为了促进教育信息化持续、稳定的发展，以国际教育技术协会(ISTE)等为代表的专业组织和机构先后制定并颁布了《美国国家教育技术学生标准》、《国家教育技术教师标准》及《国家学校管理者教育技术标准》。本刊曾先后介绍过学生标准和教师标准，本期将介绍学校管理者教育技术标准，希望能对我国的教育信息化建设起到借鉴作用。     

中国企业的阴柔力量——对话吕峰

以男性为主导的管理者队伍正在增加女性的色彩，女性在管理方面的优势正在受到关注和学习。     

基于Lon Works现场总线的韶钢计量数据采集管理系统

目前，国内大都采用常规的计算机与通讯技术来实现现场测控系统。这种系统集成度较低、规范性差．可靠性、维修性、互换性以及可扩充性均难以达到理想效果和规范要求。基于LonWorks现场总线的韶钢计量数据采集管理系统极大地提高了计量数据的统一性、完整性和保密性．为生产的组织者、管理者、指挥者提供     

现代企业管理与管理思想

现代企业管理是每个经营者都重视的,经营理念也是各有个的特点,但有些管理思想是每个管理者应该明确的,针对管理中经常出现的一些误区,文章中提出了一些看法.同时对于如何管理知识型员工也提出了自己的见解,以此为企业管理提供理论和实践指导.     

浅析现代企业的激励机制

激励，通俗地说，就是调动人的积极性，使其把潜在的能力充分地发挥出来。从企业的角度来说，管理激励下属就是要激发和鼓励下属朝着企业所期望的目标表现出积极主动、符合要求的工作行为。因此，建立一套合理有效的激励机制，在现代企业管理中是至关重要的。     

为什么管理者不看好“经济学”？

管理者常常不能理解经济学在决策上的用途。我想这主要是因为,经济学里决策的逻辑完全是在一个为了帮助经济学家而不是管理者更好地理解管理决策这样一个概念框架里发展起来的。而这样的概念(边际分析)只有经济学家才懂得,管理者却永远不清楚。     

如何提高时间使用效率

时间管理是一门缜密、严谨的科学,它的目的是让我们实现快乐而现实的成功人生,不是让我们去应付时间,而是让我们去亲近时间,热爱时间。在现代社会的各类组织团体中,出色的管理者都是善于管理和运用时间的人。如何提高时间使用效率,我认为应该做好以下几点:     

让管理变得可爱起来

管理者应高度重视科学流程的课题研究、规划设计和有效运作,平时多舒筋活血,把管理问题和痛苦控制在萌芽状态,减少管理大手术、大痛苦才成为可能。