打造销售执行力的秘诀

打造销售执行力既没有葵花宝典,也没有武穆遗书,只是要掌握本文提到的几个原则——清晰、简单、要事第一、选对人、在执行中检查、要激励也要惩罚,并把这些原则运用到目标计划管理体系中,然后坚持、坚持,再坚持     

从GPS车载系统的应用谈企业管理信息化

以GPS车载系统应用在交通管理的实践为例,探讨了企业在构建管理信息化过程中所面临的难题及管理者容易产生的误区,客现地分析了产生的原因并提出了建议,为企业管理信息化进程提供有益参考.     

2008年中国项目管理应用与实践高峰论坛——工程总承包EPC与项目管理体系建设

2008年9月26～28日陕西·西安论坛名称:2008年中国项目管理应用与实践高峰论坛——工程总承包EPC与项目管理体系建设参会对象:各类工程施工企业、工程勘察设计院的中高层管理者、项目经理及项目管理专业人员,监理与投资公司、代建项目管理单位的     

孙剑秋:物业项目经理是炼出来的

物业项目经理,是一个团队的灵魂,其岗位角色,关系到物业项目服务运营的成败,从而也关系到整个物业服务企业的战略发展。因此,物业服务企业的发展离不开项目经理。从企业战略定位,到具体项目的招投标,再到人才的选拔和管理,项目经理作为企业的中层管理者,具有不可替代的作用。那么,怎样才能成为一名合格的项目经理?一个优秀的物业项目经理应该是重管理,还是强调技能?项目经理怎样加强自身的修炼?带着这些问题,本刊作者采访了北京中水物业管理有限公司总经理孙剑秋。     

施工企业项目经理的管理理念

项目经理是在施工项目管理实施阶段全面负责的最高项目管 理者,是施工企业法定代表人在项目上的委托代理人。培养、锻炼优秀的项目经理队伍是施工企业适应社会主义市场经济、适应建筑市场竞争规律的必然要求。项目经理应具备的基本管理理念有:组织理念 工程项目作为施工     

项目组合管理资源配置方法的应用

引言 商业环境的瞬息万变迫使企业也要不断地适应环境的变化.在激烈的竞争中,企业内部项目在不断增多,对于企业高层管理者来说,如何管理多个项目,如何保证项目符合企业战略的要求,成为项目管理领域新的研究课题.有学者认为,项目组合是一些彼此间具有共同联系的项目的集合1.     

EPC项目采购中几个重要环节的管理

设计、采购、施工总承包项目中，项目管理者往往对设计和施工倾注比较大的精力，而对工程采购尚缺乏比较深入细致的研究与策划。实际上，工程采购对整个EPC项目的进度、费用控制乃至工程质量以及安全的影响是异常巨大的。本文试图通过对工程采购中几个较为重要的环节的分析，说明采购工作对大型项目实施的影响及如何有效的加以管理。     

运用“目标管理和自我控制”方法可以解决个人意愿与组织利益不协调问题

当你作为某一企业组织中的管理者时,将面临一个不得不解决的矛盾:这就是企业员工在处于绝对劣势的情况下,仍必须完成上级布置的任务,同时还可能要付出某些代价,即牺牲个人意愿和兴趣来完成任务。这是一种令人不愉快,而又不得不做的两难抉择。要想使员工从"要我做"转变为"我要做",积极主动地开展工作,从而实现企业或组织所期望达到的目标,管理者就必须按照"目标管理和自我控制"的理论进行管理运作。     

管理者的公平：首先自我管理

企业到底在做什么？我以为,简单讲,企业在做三件事：创造价值、评价价值、分配价值。创造价值是关键,如果没有创造出价值,久而久之,企业就没有了存在的意义,而分配价值是基本的目的,一群人通过自身的努力,创造了价值,做了一个蛋糕,那每个人都需要分一杯自己的羹,     

挪威的森林--埃尔沃吕姆挪威森林博物馆中的“穿过自然的小道”展览

博物馆的市场管理者们坚持认为科学博物馆具有最广泛的号召力。但是为什么人们可以在电视上观看纪录片和自然电影,或者在因特网搜索引擎上输入感兴趣的主题时,还会去参观博物馆呢？他们所追求的是博物馆的体验吗？也许他们正在寻找一种娱乐或者可以在雨天下午让孩子们忙碌的方法。也许他们是喜爱社交陪伴的孤独的人。又或者他们一直是碰巧正在做一个特定主题项目的昏昏欲睡的学童群体,而老师喜欢积极主动的方法。位于埃尔沃吕姆的挪威森林博物馆已经有一个不错的名字,颇受挪威本国人和同样爱好自然的观光者们的喜爱。但是先等一下,直到你进入其中,你才会发现它给予了“挪威的森林”一种全新的意义。