浅议工程监理中应协调好的几个关系

工程监理是为适应我国工程建设管理体制改革的需要．适应杜会主义市场经济体制运行的需要和充分发挥投资效益的需要逐步发展起来的。根据《工程建设监理规定》和《建设工程监理规范》，工程监理的任务就是“三控制、两管理、一协调”，即：投资控制、进度控制和质量控制：合同管理和信息管理；组织协调。在实际工作中．这些任务的具体内容还需根据业主的授权决定。     

广州新增三个建筑节能试点 力促建筑节能工作加快进度

最近，从广州市墙体材料革新与建筑节能办获悉。广州目前已初步确立了跑马地花园、黄埔花园(D2栋)和富力桃园(C区)等工程为2005年建筑节能示范工程。这是继汇景新城后的，第二批住宅建筑节能示范工程。     

PMC对工程项目进度的控制

在工程项目管理过程中,由于项目建设方(业主)往往缺乏项目管理经验,项目管理承包商(PMC)作为业主的代表应对详细设计阶段,招标阶段以及施工阶段对项目进度进行控制。首先编制各个阶段的详细控制计划;实施期间,在各个控制阶段,采取不同的措施来进行控制,发现偏差后,分析偏差产生的原因,及时采取措施,纠正进度偏差,最终达成建设方对总体进度的控制目标,实现项目的最大效益。     

内蒙古保障房新开工量突破9万套

近日从内蒙古自治区住房城乡建设厅住房保障处获悉,今年内蒙古采取多项措施加快保障性安居工程项目建设进度。截至7月底,已新开工各类保障性住房9万多套,总建筑面积为750多万平方米,累计完成投资近70亿元。按照国家下达的保障性安居工程建设计划,今年内蒙古需要新建各类保障性住房27.77万套,预计需要投资426亿元。     

基于质量、安全、进度和成本的加强建筑工程项目管理措施的分析

改革开放30多年来,我国各行业都得到了快速的发展。建筑业作为我国国民经济的支柱性产业,一直保持着较快的速度发展。但是,建筑工程行业也面临着越来越多的机遇与挑战。建筑企业只有加强建筑工程项目的管理力度才能在激烈的市场竞争中不被淘汰。本文分析了建筑企业在建筑工程项目管理中存在的问题,最后,针对工程项目中的质量、安全、进度以及成本展开了分析,并提出了相应的措施。希望本文的提出,能为相关建筑企业提供参考依据。     

江苏省加大淘汰落后产能力度

据江苏省经信委获悉,截至2013年6月,江苏省承担2013年省和国家淘汰落后产能目标任务的90家企业中,已有81家企业的落后产能顺利关停。其中,49家企业的落后产能设备已拆除,25家企业的设备部分拆除,超过序时进度。     

浅谈某商业广场进度管理的心得体会

通过项目实践,运用科学的进度管理方式,将真实的现场进度管理实例措施进行总结,通过运用组织、技术、经济、信息剖及行政等措施来对项目进度实施管控,促成达到加快进度的目的。     

基于EVM的建设工程项目管理研究

本文阐述了如何采用挣值法对工程项目进度—成本进行联合监控,逼供详细介绍了该方法的基本原理和使用步骤,最后指出了该方法存在的一些难点和今后可以改进的方向。     

城市燃气施工数字化管理应用

针对目前燃气施工管理数字化应用平台功能不全,精细化不足等问题,本文介绍了一套完整的工程管理数字化系统。系统的应用,实现了工程质量管理的标准化、全面化,工程进度控制的精准化,施工后处理的高效化,办公的移动化以及监管的数字化、动态化,提高了工程各方的工作效能。最后分析了系统的优势与不足,探讨了下一步的升级方向,将燃气工程的数字化应用水平提升到了一个新的高度。     

大型复杂工程智能进度计划管理系统设计与实现

以精准建造理论和多层次多阶段进度计划为基本原理,从智能进度计划管理系统的概念入手,分析了该系统的必要性,提出了该系统的基本模块、层次结构、功能结构,并分析了该系统的应用状况;最后从整体角度得出了基于精准建造的智能进度计划管理系统是大型复杂工程项目进度管理的有效方式之一。