基于边际成本法的水利水电工程进度优化预算

文章首先阐述了基于边际成本法优化工程进度预算方法,以及案例水电工程进度规划。而后借助PowerPlan工程项目进度管理系统,以边际成本法预算和优化施工作业关系的结合方式,对案例水电工程进度预算进行优化预算研究,以为同类工程应用提供研究和算例参考。     

澜沧江小湾工程移民规划简介

小湾水电站工程库区移民安置规划涉及面广，项目多，文章简要介绍了移民安置规划，迁建进度安排等方面的内容。     

糯扎渡水电站工程施工进度管理与控制

工程实施阶段业主的施工进度管理与控制是工程建设管理的重要组成部分,本文从业主的角度出发,阐述了施工进度管理办法与宏观控制所采取的措施及应注意的相关问题。所得结论可供相关研究人员参考。     

凤岗隧洞前段开挖进度控制分析

凤岗隧洞为东深供水改造工程中的控制工程项目,隧洞前段是整个隧洞的重点部位全长2138．0m。断面型式为城门洞型。开挖宽度7．1-7．9m,高7．85-8．85m,为无压输水遂洞。     

浅谈龙滩水电站机电安装总进度计划编制的体会

简要介绍了大型水电站机电安装工程总进度计划编制需要考虑的几个重点问题、进度计划提前实施需要研究和落实的几项相关工作以及进度计划的更新与实施。     

P3软件与水电工程项目管理

P3(Primavera Project Planner)是国际上流行的项目管理软件。就应用P3软件进行水电制造、安装项目管理的一点经验,和同行交流。     

优化建筑施工管理提高建筑工程质量

正建筑施工管理关系到建筑施工质量,对施工进度也有一定影响,因此,应做好建筑施工管理工作,进一步提高工程质量,确保施工顺利进行,如期完成施工任务。严格控制施工质量,可降低施工风险,为建筑工程施工进度、施工质量提供重要保障。根据建筑施工管理现状来看,仍然存在一些问题,如施工管理制度不健全、管理模式落后、缺乏创新的管理观念及相关人员素质较低等,这些问题会对施工质量造成不良影响,甚至会延误施工工期,造     

工程项目成本/进度综合控制方法及应用

项目管理的主要控制要素是质量、进度和成本。项目管理的目标是在保证质量的前提下 ,寻找进度和成本的最优解决方案 ,确保对成本 /进度进行有效地控制。赢得值分析法是工程项目成本 /进度综合度量和监控的有效方法。在水电工程中成本 /进度综合控制中推广应用现代科学管理方法 ,并采用先进的信息技术手段 ,将给工程带来极大的效益     

浅谈水利水电工程建设中业主对进度的控制

工程进度控制与投资控制和质量控制一样,是工程建设过程中的重点控制之一,是保证施工项目按期完成,合理安排资源供应、节约工程成本的重要措施.项目法人(发包人/业主)是所有参建方的总协调,在项目管理中是占主导地位的,对项目的控制是全面的、主动的.     

工程项目管理的计划管理

工程施工计划的编制是一项复杂而细致的工作,通过对计划执行情况的分析,及时解决相关问题,便于采取有效措施,实现工程项目的目标。计划管理是工程项目管理的一个重要手段,在工程项目建设中,工程施工计划作为工程项目实施的三级进度计划,具有可操作性,对工程总工期的具体落实进行详细安排,对施工各环节起到统筹的作用。