软件工程项目管理中成本/进度控制的实现

针对软件工程项目管理中的迫切需要解决的问题,引入目前项目管理中先进的赢得值管理系统(EVMS),运用实际的软件开发项目实例,分析了计划成本(PV)、赢得值(EV)和实际成本(AC)之间的相互关系,阐述了如何科学地实行软件工程项目管理的成本控制和进度控制.     

大水沟水库工程施工项目管理浅析

对大水沟水库工程施工项目部质量管理体系、工程成本控制及进度控制进行了评价，分析了其项目管理体系存在的问题，提出了详细的解决对策和建议。     

大型水利工程关键链进度计划方法研究

针对进度计划的最新发展——关键链进度计划法（CCS）,着重阐述了CCS的基本假定和原理,深入剖析其利弊,并探求改进的思路与方法,以求合理有效地将CCS相关管理思想应用于水利工程项目进度计划与管理中,为工程决策与管理者全面而准确地掌握项目进度、保证项目如期完工,以及制定合理工期提供依据.     

总承包模式在居华里小区建设中的积极作用

工程建设实行总承包是国家适应深化改革、扩大开放、加快经济发展的新形势,是采用国外组织工程建设的惯例,在建设管理体制上实行改革的战略性举措。本文介绍在居华里小区建设中,试用总承包方式所取得的一些成功经验和不足之处。     

浅谈预制空心静压桩的施工监理

阐述了预制空心静压桩各阶段监理工作的措施与方法 ,重点提出了监理工作中质量控制的要点及内容 ,以达到对工程质量、进度、投资的有效控制。     

承包外资建设项目的风险分析

外资项目建设工程承包与实施过程中,施工企业面临着各种各样的风险。本文主要对投标过程中的风险及合同中的风险进行分析。     

进度管理走出窘境的方法

在国内外的建设项目中,工期延误现象极其普遍.指出了网络计划的重要性、应用现状及其原因.最后讨论了提高应用水平的措施.     

从管道设计看EPC总承包项目的设计控制与管理

根据管道设计专业在EPC总包工程的设计管理思路,指出项目管理中成本控制、进度控制、质量控制、合同管理4个体系构成的设计环节的主要管理任务;并提出设计进程项目目标实现的管理方法和控制措施。     

绥中36—1油田开发工程设计的计划管理和进度控制

本文从渤海工程设计公司（现名中海石油工程设计公司）完成的绥中３６－１油田各阶段设计的实际出发，着重对各阶段设计的计划管理和进度控制情况进行论述，以期寻求适用于海洋石油工程各阶段的设计计划管理模式以及进度控制的有效办法。     

宝泉抽水蓄能电站地下工程及下水库工程监理

在宝泉抽水蓄能电站工程施工过程中,中国水利水电建设工程咨询北京公司河南宝泉监理部始终以合同为依据,以安全为前提,以质量为中心,以进度为主线,以投资为重点,以"安全环保、达标投产、争创国优"的建设目标为监理原则,狠抓各项规章制度的建设和落实,使工程建设始终处于受控状态。