怎样做好管理评审

明确目的和掌握好输入信息是做好管理评审工作的两个关键因素。     

如何选用无人值守通信机房的外围监控设备

对无人值守通信机房的外围监控设备的发展现状及其分类进行了介绍,并指出了选择外围监控设备及被控设备时的要求及其应该注意的几个问题。     

江苏轮胎厂坚持走质量效益型道路

在市场经济的大潮中，徐州橡胶厂不断发展壮大，继去年补评定为国家大型企业后，今年4月28日更名为江苏轮胎厂。该厂近年来取得显著成效，其“法宝”就是走质量效益型道路。他们确立了“以质量求生存，以品种求发展，以服务求扎根”的经营宗旨，“以质取胜”已深入人心，成为全厂职工的行动准则。探究该厂成功的关键。     

统一思想认识 加大改革力度 推进两上转变 提高整体效益

本文对１９９５年太化集团公司的生产工作进行了总结，并对１９９６年的工作进行了部署，指出１９９６年生产经营的指导方针是：全面更新观念，稳步推进改革，加大技改力度，强化企业管理，依靠科技进步，促进经济增长，推进两个转变，提高整体效益。     

控制企业规模——民营酒店二次创业研究之二

现今有种说法，似乎民营餐饮业中“旗舰店”的规模越大越好，连锁店越多越好，辐射面越宽越好，上镜见报的频率越高越好，故而有人鼓吹“五年复印三千家”、“誓与宾馆掰手腕”、“打造餐饮航母”、“实现连锁垄断”。传媒中此类消息甚多，读者不妨翻开近期报刊看看。这些说法显然是不对的，理由至少有三：第一，任何事物都有生长衰亡的运动周期，有一个发展的极限。同时，这个不以人的意志为转移的自然法则，还会受到多种内外因素的制约。比如一艘轮船，它能装载多少乘客或货物，必须取决于设计限定的吨位；又如一个婴儿，他能存活多久，这…     

学习邯钢经验 强化“日效益控制”

1996年,武进钢铁集团生产经营工作全面发展,全年累计实现销售收入90500万元,同比递增32.17％;实现利税3600万元,同比递增29.64％,利润1950万元,同比递增224.45％,生产钢228828吨,同比递增54.79％,生产钢材342928吨,同比增长32％,其它主要技经指标亦达到了较好水平。 学邯钢狠抓日效益控制是自身发展和渡难关的